怎么让成都花卉产业破局成高地？这得先看清哪儿是最大的拦路虎。成都市花卉协会副会长祝鸣川在谈到现状时认为，虽然成都处在西南交通枢纽的有利位置，也有庞大的消费市场，但它在整合资源、疏通物流还有打造品牌这方面都还有明显的不足。要想搞高质量的发展，就得把空间布局给好好规划清楚。 再看看国内那些走在前面的先进地区是怎么做的。昆明的斗南花市、广州佛山的花卉大世界还有金华林苗一体化示范园，都已经成为了全国的样板。相比之下，成都还有很大的提升空间。那这些短板到底是咋回事儿呢？祝鸣川把这归因于三个主要原因：第一是因为以前为了市政建设和房地产绿化囤了太多货，现在需求没了，温江、郫都、崇州、新都这些地方的产品卖不掉。第二是花卉市场太多太乱。郫都区以前就有三个大市场，旁边金牛、温江、双流、锦江也都有不少，后来三圣花乡万福花市、龙泉驿区卉生花市和新都区木兰花卉批发市场又冒出来了，大家都在抢生意。第三是现在直播带货火了，“海蒂的花园”和“种花的王大爷”这些大主播带得很猛，但物流跟不上。因为用地管控严，加上配套不好，不少企业就往云南和广东跑了，把人也带走了。 要想突破瓶颈，得在三个方向使劲儿。祝鸣川指出，首先得科学规划布局。得把全市的花木市场和产业园重新排一排顺序，升级一下基础设施配套，推动产业形成闭环。要根据现有的从业人员情况定好各个市场的功能定位，这样才能走得长远。其次是强化电商物流支撑。现在的销售形态主要靠直播了，相关部门得主动引导一下，支持物流园区建设。要把储运条件给改善了，鼓励搞冷链物流体系。别因为配套不好把企业逼跑了。最后还要推动产业融合与品牌升级。在守住耕地红线的基础上，合法利用园地和林地种特色作物。多搞点“花园+文旅”、“园林+康养”这种模式来延伸产业链条。要把产业附加值提上去。 通过科学规划、配套强化和融合发展这三个招数往下砸实了，成都花卉产业的竞争力肯定能强起来。祝鸣川说要把成都打造成中国西部的花卉产业高地，让企业留在成都、把品牌推向全国。