最近，连云港交通控股集团旗下的明茂公司党总支做了一个关于党建与业务融合的新尝试。他们把党小组、工会小组和生产班组这三个组联合起来，搞出了一套“三组联建”的新做法，通过这种方式把党的优势转化为企业发展的动力。在这个改革的过程中，明茂公司党总支给大家提供了一些有益的参考。 其实一直以来，很多国有企业都会遇到一个问题：党建工作跟业务发展有点脱节，有时候组织活动变成了形式主义，学习的成果也很难转化到实际工作中去。明茂公司也遇到了类似的问题：一线的技术更新很快，工会的服务职能需要加强，党组织的引领作用还不够具体和实效化。明茂公司党总支意识到这个问题后，决定打破部门之间的界限，把党小组、工会小组和生产班组连在一起，构建一个目标一致、责任共担、行动协同的联动体系。 这个“三组联建”机制有三个方面的内容。首先是理论共学，他们定期组织联合学习活动，讨论国家战略部署和实际业务问题；其次是业务共促，比如组织充电故障应急处置竞赛来提升员工技术操作能力；最后是文化共建，通过各种文体活动来凝聚团队力量。 通过这个“三组联建”机制实施以来，明茂公司一线员工应急处理效率提升了30%，技术攻关的协同性也变强了。党组织的政治功能和服务功能都得到了提升，工会的作用也更明显了。员工们觉得公司更有凝聚力了。 这个模式证明了党建与业务深度融合是可行的。未来，他们打算进一步结合数字化、绿色化转型需求来丰富联动内容；把经验制度化；还有加强成效评估来保证联动模式持续适应企业发展和国家战略需要。 国有企业的发展需要党建引领和改革创新双管齐下。明茂公司的这个探索告诉我们：只有把党组织的优势、工会的优势还有班组的优势结合起来才能激活内生动力。未来我们还需要更多企业在实践中回答如何持续推动党建与业务“融得实、融得深”的问题。