虽说公司放话2025年全年净利润能回正到1100万元，甚至要把上年同期亏掉的2亿窟窿给补上，但咱心里得门儿清，这主要靠的还是那几笔非经常性损益在撑场面。您算算这笔账，光靠卖了个全资子公司就赚了2900万，加上把收回来的钱转回坏账准备又有1999万，这两项加起来差不多就占了利润的大头。如果把这些一次性的收益刨去，您会发现扣非后的利润居然还是亏了4860万元。 虽说客流量涨了点，接待游客约625万人次，同比也涨了近10%，但跟整个桂林市的平均增速比起来，这增长速度显然不太够看。现在的游客都变精了，大家更在意花的钱值不值、玩得舒不舒服，这种消费习惯对咱们这些还在死磕传统门票和套餐生意的老路子造成了不小的冲击。虽然公司也在搞成本管控来压一压管理费用，但想把客人变成真金白银的盈利还真不是件容易事儿。 面对这种局面，公司索性把宝押在了技术上，把战略重点转到了AI驱动转型上。他们正试着把大模型接进来，弄个智能导览什么的服务。新时代文旅研究院的专家也说了，人工智能能通过弄沉浸式的场景、提供个性化服务还有用数据去搞营销，给这个行业升级添把火。 不过话说回来，这技术的路可没那么好走。实地去景区转一圈就能发现，那些智能服务在游客中的普及度其实挺低的，用户用着不顺手、功能也不太完善。光有个技术愿景肯定不行，怎么把它变成那种能赚钱又能长久干下去的产品体系才是关键。 好在公司在整体战略上还挺有章法的，“一核一优两翼三扩”的路子走得挺顺。他们在资产优化、营销强化还有账款回收这些方面下了不少功夫，这就说明了企业还是很有想法、很有干劲的。 咱们也得明白，传统旅游运营商现在确实挺难的。一方面得守着老摊子不能散架，另一方面还得在技术变和消费者升级里头去找新机会。桂林旅游这次扭亏为盈就是一个缩影，说明大家都在行业复苏的路上忙着调整。至于那点靠非经常性损益换来的利润结构只能让咱更着急地想把主业给重新立起来；至于AI赋能文旅的探索嘛，也算是给产业升级指了一条明路。 旅游行业现在正是从大干快上变成讲究质量的时候，怎么平衡眼前的报表好看和将来的实力强不强、怎么把技术用得刚刚好、怎么把产品和服务做得更符合市场需求，这些都是摆在企业和行业面前的大课题。只有坚持搞供给侧改革、把产品服务和管理模式都搞活了，才能在高质量发展的路上走得更稳当、走得更远。