春节假期刚过，甘肃公交建集团迅速进入工作状态；2月24日上班首日，集团公司召开首季"开门红"推进会，向全系统传递出一个明确的信号：今年是"十五五"规划关键开局之年，必须以只争朝夕的奋斗精神和铁血担当，在项目建设上实现"开门红"，进而奋力撑起"全年旺"的目标。 当前——我国经济发展进入新阶段——对基础设施建设的需求愈发迫切。甘肃作为丝绸之路经济带的重要节点，交通运输等基础设施的完善程度直接影响区域发展潜力。甘肃公交建集团作为省属重点企业，担负着推动全省经济社会发展的重要使命。在"十五五"规划开局之际，如何快速激发工作热情、确保项目建设形成有效产能，成为摆在全集团面前的重大课题。 会议强调，要摒弃"节后松一松、缓一缓"的思想惯性，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，全力推动复工复产。这反映了对经济形势的清醒认识和对时间价值的深刻理解。一季度是全年的开局阶段，项目进度、投资规模、生产效率等各项指标都对全年工作起着"导向杆"和"压舱石"的作用。在这个时间节点实现"开门红"，不仅能够提振全员的精气神，更能为全年目标完成奠定坚实基础。 从项目建设层面看，集团要提速复工复产，狠抓项目谋划，以强劲的行动力夯实"开门红"基础。这意味着既要全力推动已有项目的复工复产进度，更要提前研究论证新的项目机会，运用项目的带动作用。同时，要多措并举保障资金需求，推动项目建设全面提速，确保把每一分资金用在刀刃上，提高资金使用效率。 从经营管理层面看，集团提出要树牢全过程经营理念，聚焦提质增效。这体现了从单纯的项目建设转向全面的经营管理升级。要增强市场经营意识，围绕项目全生命周期做好经营文章，既要立足甘肃市场做精做细，也要抓住机遇开拓全国市场，拓宽收入渠道。此外，要通过多措并举创收增效，以高质量营收保证企业的持续发展动力，不断提升营收和各项经营指标的质量。 从作风建设层面看，会议强调要锤炼过硬作风，坚持勤俭办企，以严实的管理力保障"开门红"成效。这既包括深入贯彻落实"三抓三促"行动要求，持之以恒转变作风、提升效能，也包括严格执行精益管控要求、强化管理提质增效、坚持推进勤俭办企。特别是要压实安全生产责任，确保在抢进度、促发展的过程中不出现安全纰漏，以严实的管理和过硬的作风保障项目建设成效。 这场推进会的召开，既是对上级决策部署的迅速响应，也是对集团内部工作的全面动员。从"开门红"到"全年旺"，从项目建设到经营管理，从工作作风到安全生产，会议涵盖了企业发展的各个关键环节，形成了系统的、全方位的工作合力。各单位以此为抓手，以等不起的紧迫感和坐不住的责任感投入工作，将有助于把中央和省委、省政府的决策部署落到实处，也将为全省经济高质量发展贡献重要力量。
一年之计在于春。甘肃公交建集团以推进"开门红"为契机，展现了国有企业服务经济发展的责任担当。通过高质量项目建设和精细化管理实现良好开局的做法值得肯定。"开门红"不仅是一个阶段性目标，更是企业高质量发展的新起点。期待该集团为地方经济发展作出更大贡献。（完）