在产业梯度转移和乡村振兴战略双重推动下，衡阳县涌现出一批像于龙梅这样的返乡创业典型。
2016年，受家乡招商引资政策感召，这位曾在惠州打拼的企业管理者毅然返乡，接手当时基础薄弱的服装企业。
面对市场开拓、团队建设等挑战，她带领团队实施精细化管理，通过工艺流程优化、质量标准提升等措施，使企业实现年均30%以上的复合增长率。
企业快速发展的背后，是管理理念与社会责任的深度融合。
于龙梅创新实施"严管理+暖人心"双轨模式，既建立标准化生产体系，又设立员工互助机制。
这种管理模式不仅使产品合格率提升至99.2%，更让员工流失率长期保持在5%以下。
特别值得注意的是，企业员工中留守妇女占比达63%，返乡农民工占比22%，有效缓解了当地"留守家庭"社会问题。
从经济数据看，该企业已成为县域实体经济的重要支撑。
近三年累计纳税超8000万元，连续获评县级"税收贡献奖"。
更可贵的是，企业带动周边形成小型产业生态圈，促进物流、包装等配套产业发展，间接创造就业岗位200余个。
这种"龙头企业+本地就业"模式，为中部地区县域经济发展提供了可复制的实践经验。
面对"十五五"新发展阶段，企业制定"三个突破"战略规划：一是产能突破，计划投资5000万元建设智能生产线；二是渠道突破，打造自主电商品牌"良品象"；三是效益突破，力争2026年实现产值5亿元。
当地政府已将该项目纳入重点扶持名单，在用地审批、人才引进等方面给予政策倾斜。
党建赋能成为企业发展新引擎。
于龙梅将党员示范岗设在关键生产线，组建技术攻关党小组，推动党建与生产经营深度融合。
这种"红色管理"模式，使企业疫情期间仍保持15%的逆势增长，展现出较强的抗风险能力。
把企业做大做强，最终要落在“让群众过上更好的日子”上。
县域经济的活力，不只体现在一组组产值与税收数字，更体现在更多人能够在家门口就业、在稳定收入中获得生活尊严。
面向“十五五”，以产业升级带动就业扩容、以数字化转型提升竞争力，既是企业的必答题，也是地方高质量发展的关键一环。
只有让产业与民生同频共振，县域振兴的图景才能更加可感可及。