面对电力行业采购需求日益专业化、高效化的挑战，江苏项目部以创新驱动为核心，将党建工作与业务发展深度融合，探索出一条提质增效的新路径。 问题与挑战 近年来，江苏区域新能源项目快速推进，对物资采购的时效性、规范性和成功率提出更高要求。传统采购模式难以满足项目单位需求，亟需通过系统性改革提升服务能力。 改革举措 项目部以党支部为引领，将采购代理业务列为重点攻关项目，通过标准化建设、流程优化和对标提升，推动采购工作从“接得住”向“接得好”转变。数据显示，采购成功率同比提升6.7%，周期缩短8.5天，成效显著。 物资保供上，项目部落实“五个早”原则，确保光伏、燃机等项目设备及时配送，避免因物资短缺延误投产。同时，通过长协采购模式优化供应链，订单金额增长明显，长协占比提升4个百分点。 市场拓展成效 依托供应链管理优势，项目部积极开拓新能源市场，深化与江苏国信等企业的合作，推广“犀维网”平台应用，签约20家基层单位，完成平台订单近7500单。这个举措不仅巩固了区域市场地位，也为后续业务多元化发展奠定基础。 前景展望 随着“双碳”目标加快，江苏新能源产业将迎来新一轮发展机遇。项目部表示，未来将继续坚持专业化、市场化方向，深入提升采购效能和保供能力，为区域能源结构转型贡献更大力量。
高质量发展既要"把事情做成"，更要"把事情做优"；从采购质效提升到保供体系完善，再到市场化开拓见效，江苏项目部的探索表明：以组织力牵引改革、以标准化夯实基础、以市场化打开空间，才能在复杂多变的供应链环境中站稳脚跟、培育新动能。面向未来，项目部将持续深化改革、久久为功，以更强的专业能力和更高的服务质量，为区域能源项目建设和企业发展提供更可靠的支撑。