在2月24日到28日这几天，矿业公司党委把本部安监、生产、机电、通风等部室，还有基层互检组的人员都给带了过去。党委书记问永忠和董事长高金波，再加上苗永新、郭风景、张兴文、任华余这几位领导，就领着大家去建新煤化、建庄矿业和煤矿运营公司检查了。他们把这几个地方的井下和地面都去转了一圈，仔细看了看2月份工程质量和卫生有没有达标，矿长的示范区做得咋样，掘进任务有没有完成，巷修的活干完没。还查了查安全意识考核怎么样，煤矿风险监测的预警准不准，“双红线”过程控制牢不牢，还有1月份上级查出的那些隐患有没有真的整改好。 检查的时候，大家还做了“逢查必考”，随机把职工叫来问问“双红线”的标准和安全知识到底懂不懂。问永忠在会上特别提了几点要求：一是必须把国家矿山安全监察局陕西局定的45项重点工作给落实到位。对干完的活儿要回头再看看有没有漏洞；对检查出的毛病，得赶紧定措施、定时间，直到全都改完闭环为止。二是得认识到现在管得严，节后这段时间特别得注意安全。要把职工的思想工作做通，帮大家调整好状态；把安全生产的责任死死扣住，盯着关键岗位和环节不放，把“双红线”的辨识和管控抓严抓细。三是绩效考核这块不能含糊，要用好这个指挥棒来调动班组和岗位的积极性。四是科技治灾的路子要坚持走下去。特别是水害和顶板灾害得重点防着点，多用些新技术新装备；做好动态监控和重大风险的预判分析，从严把好各个环节的关。五是问题导向要和现场实践结合起来。得拓宽干活的思路，把流程优化好、环节细化好、过程控制严起来。 高金波也强调了四个方面：一是要从近期那些出事的地方吸取教训。得系统梳理一下那些案例，举一反三地给大家上警示教育课，增强大家的责任意识和防范能力。二是现场管理要精细点。设备设施有什么毛病赶紧修好；生产组织要更合理点，把掘进进度加快点，保证采掘接得顺。三是排水系统得好好查查。水泵管路这些设备到底好不好用？水压台账得写得真真切切的；钻孔出水的情况要定期分析分析；透孔的频率要安排得合理点；应急预案也得完善好。四是要树立“隐患就是事故”的观念。继续深化风险辨识和隐患排查治理的工作；“双红线”过程控制要求必须严格落实下去；各级责任要压实了，坚决不能让事故发生。 苗永新、郭风景、张兴文、任华余几位领导也分别把安全管理、灾害治理、采掘接续这些事给安排了下去。检查组就检查出的问题讲了讲具体情况，也提了些意见建议。这几天他们还跑到建新煤化的4211综采工作面、4306运顺外围巷道掘进面看了看排水优化和灾害治理的情况。在建庄矿业的404回风巷、404切眼、403综放工作面也都转了一圈，看看重点项目推进得怎么样。大家齐心协力就是为了让安全生产这块基础打得更牢靠些。