团体医疗险要想真正给员工带来实惠，孙洁在提案中给了我们三个好办法，对外经贸大学保险学院副院长孙洁提出的建议，把福利从员工个人扩展到了配偶、子女和父母，还升级了健康管理服务，解决了“员工有保险却用不上”的尴尬。对外经贸大学保险学院副院长孙洁的提案引发了大家的关注，“让企业买的保险真正惠及员工家庭”的呼声很高。 在“1+3+N”医疗保障体系中，团体医疗险以综合费率低、赔付能力强著称。HR可以利用团体险把医保外的自费药、检查、住院津贴一次性打包，既降低了成本又提升了福利。HR和员工都头疼的是理赔流程多、单据杂，私企的团险续保率仅30%。 政府、企业和员工能达成双赢局面。可惜的是这个局面一直没有达成。保险公司采购健康服务时走招投标、层层代理，真正落到职工身上的健康档案碎片化，保险公司控费无据。事业单位想为员工加码福利却被红线拦住，“补充医疗保险”定义模糊，税务认可度低。 孙洁的提案给出了三步棋：优化供给、整合渠道、完善政策。团体医疗险要想破解瓶颈，需要给供给升级、渠道再造和政策松绑。试点一站式保障模式能让高额自费不再吓人。探索“一键上传、秒级赔付”能把理赔周期缩短到小时。 要让健康服务直接嵌入保单，推动保险公司与健康解决方案公司深度绑定。建立职工健康大数据平台能帮助保险公司精准控费。放开事业单位非财政资金投保限制让教师、医生和科研人员也能享受团体医疗险。 推动财政、税务和金融监管联合制定标准能让企业福利不再“看得见摸不着”。试点医保个人账户结余为亲属购买团险能让余额用途更灵活。同时把优质团险产品纳入个税专项附加扣除能让员工实发工资再减负。 当供给更贴心、渠道更高效、政策更友好的时候，“公司买的保险”就不再是抽屉里的合同了。对外经贸大学保险学院副院长孙洁的提案如果落地的话，“提质扩面”三策就能把团体医疗险从配角升级为多层次医疗保障体系的重要支柱。 解决好供给、渠道和政策瓶颈后，“公司买的保险”就能真正成为员工及家庭的健康后盾。 解决好供给、渠道和政策瓶颈后，“公司买的保险”就能真正成为员工及家庭的健康后盾。 孙洁在提案中建议把保障范围扩展到配偶、子女、父母，并同步升级健康管理服务。 她给出了三步棋：优化供给、整合渠道、完善政策。 为了解决“职工有保险却用不上”的尴尬局面，对外经贸大学保险学院副院长孙洁提出了这些建议。 针对这个提案引发了热议。 在“1+3+N”医疗保障体系中，团体医疗险被视为商业健康险里的“性价比之王”。 我国多层次医疗保障框架是“1+3+N”。 保险公司采购体检等服务时往往走招投标和层层代理。 员工真正需要的高额自费药、创新疗法依旧缺位。 主流团体险目前只覆盖医保内住院与门诊自费。 基本医保和主流团体险“撞车”严重。 HR头疼的是理赔流程多和单据杂。 私营企业团险续保率仅30%。 事业单位想为员工加码福利却被红线拦住。 “补充医疗保险”定义模糊导致税务认可度低。 试点一站式保障模式能让高额自费不再吓人。 简化理赔流程能把理赔周期从周压缩到小时。 推动保险公司与健康解决方案公司深度绑定能让体检等直接嵌入保单。 建立职工健康大数据平台能帮助保险公司精准控费。 放开事业单位非财政资金投保限制让教师等也能享受团体医疗险。 财政、税务和金融监管联合制定标准能让企业福利不再“看得见摸不着”。 试点医保个人账户结余为亲属购买团险能让余额用途更灵活。 把优质团险产品纳入个税专项附加扣除能让员工实发工资再减负。 让供给更贴心、渠道更高效、政策更友好后，“公司买的保险”就能成为后盾。 孙洁的提案如果落地的话就能把团体医疗险升级为支柱。 解决好供给、渠道和政策瓶颈后就能实现“保险为人人服务”的初心。 这些就是破解瓶颈的路线图：优化供给、整合渠道、完善政策。 这个提案把福利扩展到了配偶、子女和父母并升级了健康管理服务。 全国两会期间一份聚焦团体医疗险的提案引发热议：“让企业买的保险真正惠及员工家庭”。 对外经贸大学保险学院副院长孙洁建议把保障范围扩展到配偶、子女和父母并升级健康管理服务。