虽说永辉超市这次要搞调改的方向没变，可把这路走得更稳、更细、更深倒是让CEO王守诚挂在嘴边了。2026年3月27日，北京商报记者赵述评在永辉超市的首届年会上听他这么说。王守诚还提到，把时间拉回到2024年6月到2025年12月，那是永辉调改的第一个阶段。这一阶段的目标挺实在，主要是把门店网络理顺、经营模式调整好，接着就从卖场空间、货盘模式还有薪酬福利这些方面下手。现在他们又开始了精细化深耕的第二阶段，因为第一阶段就把“场的再造、货的颠覆、人的重塑”这些活儿干完了。结果嘛，同店客流和销售都在五年后出现了双增长，算是给了大家一个不小的惊喜。按照王守诚的说法，永辉这回不光是“做出来”，还得做到“做更好”。虽然老板没明说具体指标，不过他心里的算盘打得很清楚——希望在2027年6月前“实现企业健康”。 至于具体的招式嘛，副总裁兼首席产品官佘咸平倒是挺有底气。他把供应链改革当成了核心抓手，推进那个“商品中心化”的战略。去年春节期间搞的那个联合头部品牌共创的“永辉定制”系列表现得就挺不错。再说那个自有品牌“品质永辉”，虽然是在2025年才推出了近60款商品，可春节档的销售额环比猛增超70%，这已经说明路子走对了。 往后看也不难猜——品质永辉肯定是打算大干一场。“打造500支亿级大单品”这是必须完成的目标，到时候自有品牌销售份额得占到40%。既然连目标都定到了这个份儿上，想必接下来的日子会过得更红火了。