你说这事儿挺有意思，2026年可能真的会让每个陪嫁里都至少有一个机器人。那天，3月5日，全国人大代表、海信集团董事长贾少谦提了个建议，说国家应该把资源往家庭服务、医疗康养、特种作业这些高附加值的地方上靠。别老是跟在后面造那种长得都一样的人形机器人，得让龙头企业利用现有的技术优势去搞那些用户能真真切切感受得到的服务机器人。这样做的目的，就是为了把功能跟着场景走的差异化优势给打出来，让“中国智造”在全球的产业链里占个不可替代的位置。他还提到，在B端的工业场景里，咱们国家的制造业规模大，应用的地方也多，简直是块儿沃土。拿海信自己搞的全球空调行业第一个灯塔工厂来说，他们用11台机器人配合着17套高精度视觉相机一块儿干活。这一下子就把行业的技术难题给解决了。产品开发的速度能提37%，生产成本降了35%，单位能耗也降了13%。而且海信不光是参编了《人形机器人标准化白皮书》，还联合福耀科技大学成立了“未来工厂与具身智能机器人联合创新中心”。他们通过“产学研用”整条链的融合，把具身智能的技术快速地推到了制造现场。至于C端的家庭场景，贾少谦觉得这就是消费级机器人最先能落地的地方。“家里头才是最适合它们待的地方，那种陪伴老人的机器人或者专门照顾小孩的，肯定能最先被大家接受。”他还特别指出了一个关键点：现在AI时代最大的产业机会，其实就在物理世界和数字世界交界的那个缝里。咱们中国最厉害的地方就在于把“制造能力”和“软件能力”给揉合在一起了。拿具身智能来说吧，关键看的不是那种长得像人一样的通用机器人，而是看在具体场景下能积累多少数据、能不能跟人好好互动。所以咱们还是得把资源往那些高附加值的垂直领域去投。今年1月的时候，海信就在美国的CES上把第一款商业化的人形机器人给亮出来了。最近他们还会有新成果要发布。“未来可能每个嫁妆的清单里都会有至少一个机器人。”贾少谦说，他们海信在家庭这块儿已经深耕多年了。接下来会围绕着家这个场景推出更多功能更多样的机器人。服务机器人是用来帮你干活的，而那种主打情绪价值的陪伴机器人是用来温暖人心的。就这么一路做下来，想让每一个家庭都能过上不用做家务的好日子。在这场比拼谁能“干活”的下半场比赛里，贾少谦觉得突破口还是得放在具身智能上。支持龙头企业靠着以前攒下的技术底子去打造用户能感觉到的好产品。最后让“中国智造”在全球的价值链上牢牢站稳脚跟。