让90后管90后，双童商学院就是这样给年轻人带来了新的管理方式。楼仲平给老板们提出一个建议，要是企业里的90后人数少于70%，那就意味着这个企业很容易老化。年轻人可不是负担，他们是企业的心跳，给企业带来活力。然而，给企业制造困难的往往不是钱袋子，而是观念。吸管妞今天就把双童是如何把“年轻人管理年轻人”变成一门可复制的学问，给大家拆解一下。双童商学院的一次讲课上，有人提到了“90后少于70%，企业容易老化”，这句话让很多老板私下里都把它记在笔记本首页了。老员工习惯了命令与流程，新员工想要的是被看见、被尊重。当这两种节奏相撞，冲突就变得公开化了。 首批00后从学校走出来时，“整顿职场”这个话题就在热搜榜上了。表面上看他们嚣张，其实是代沟在作怪。00后希望以自我为中心，而其他几个年代的人更多地考虑组织。 企业要防止“老龄化”，80后、90后和00后同处一室时，代际交锋就从私聊变成了群聊。传统自上而下的管理方式在多代际中就很难发挥作用了。双童的解决办法就是不让冲突升级为情绪，而是给它提供一个人才试验场——让年轻人自己管理年轻人。 楼仲平在内部分享时给出了三个理由支持这个做法：“同龄人懂同龄人”，新生代员工更清楚新生代想要什么；“参与感”大于“被命令”，年轻人不愿接受外来灌输；“零博弈”带来高效率。年轻管理者没有层级顾虑，沟通直接决策快。 年轻人有三大天然优势：精力充沛且思维开放；没有老办法不能用的执念；沟通效率高不绕弯子。 把年轻人从成本变成资本要经历三步法：敢用就是打破资历门槛给关键岗位交给年轻人做主；善用就是建立成果导向考核用数据说话不问年龄只看干得怎么样；长用就是把年轻管理者纳入合伙人计划让股份与决策权同步下沉实现事业留人。 当新生代成为主力时，他们给企业带来的不仅仅是劳动力还有数字化思维和用户视角。双童用实践证明只要把方向盘交给他们就可以在巨变时代里跑出加速度。当你再听到“年轻人难管”的抱怨时先问问自己有没有用对的人、以对的方式去管理这个时代？