李辉啊，那可是风电运维领域的一块砖，走到哪里都能稳稳当当的。现在他在桂冠山东分公司运维中心当主管，带着大伙儿实干，为安全生产把了关。他说，要想安全，关键是把责任定清楚，干的时候就得拼尽全力。他还把奖惩机制给弄完善了，工作任务也清单化了，员工心里的问号这就给解开了。 在风机、线路、升压站这些关键的地方，李辉可没闲着，他搞起了常态化的督查，每天盯着设备的健康状况看，一周分析一回，一个月做个总结。数据最有说服力了，莱州风电场一期风机的可用时间可高了，达到了99.85%，二期更是冲到了99.91%，利用小时数有3087.49小时呢，综合指标在山东省排名前三。 风机变流器控制板老坏这个问题也被他给解决了。他直接挑了两台机组做试点技改，把运行环境优化了一下，控制逻辑也调了调，这就实现了设备的稳定运行，以后改造也有了路子可循。 在人才培养上李辉更是下了功夫。他带着大伙儿搞“师带徒”，还弄了个理论、实操和攻坚结合的培训体系。遇到故障他就让师徒一块琢磨怎么处理经验分享啥的，就是要把全能型的人才给带出来。 到了2025年这事儿可多了。李辉冲在最前面给大伙做榜样。年初风机坏了他就组织抢修；物资采购和施工队伍他也协调好；那天大雪纷飞他还带着队伍冒雪干活；确保了二期架空线路的应急维修。为了防着类似的问题再发生，他趁着停电检修的时候把设备好好维护了一番。 另外他还想着法子省钱。“旧件优先维修、新件精准管控”的原则被他定了下来；这一年给公司省了好几万元的成本。这事儿体现了他在风电运维领域那是相当有领导力和责任感的一个人啊。