朝聚眼科的2026年年会在1月30日到2月1日这几天，把“韧性创变聚智前行”当作主题，在延庆区大张旗鼓地举办了。企业管理层、眼科专家还有各部门的负责人，全都聚到一块儿，把2025年走的路子好好盘了盘，定好了2026年要怎么走。会议先是在《朝聚之歌》的合唱里开了场，接着执行董事张光弟、首席运营官刘洪雁还有人力资源部总监李金友等人，把自己负责的那块活儿详细汇报了一遍。 1月31日这天，高级顾问王雷把现在的经济形势分析了一下，又讲了讲该怎么去应对；独立董事宝山也聊了聊企业文化怎么变成生产力。人力资源总监李金友和教育培训部总监代洁丽说了说2025年招人用人和搞培训的情况；企业文化部总监南亚婷、消费眼科事业部总监范丽敏还有卓越计划项目办公室主任常丹，分别汇报了几个重点项目干得怎么样。 会议现场还请到了谢立科教授来给大家当首席中医眼科专家。这一步棋下得很妙，不光说明企业眼光长远，还表示了要组建顶级医疗团队的决心。谢立科教授可是享受国务院特殊津贴的行家，在中西医结合这方面干了快四十年了，特别擅长治那些疑难杂症。这回朝聚眼科跟他联手，肯定能把中西医的技术搅和在一起搞创新，顺便把人才梯队也建起来。 现在的眼科行业正赶上看病需求爆炸和技术更新换代的节骨眼儿上。老年人多了白内障、青光眼的发病率也高了；小孩戴眼镜的多了；数字屏幕看久了眼睛也受不了。而且好医院都扎堆在城里头，乡下的医生水平跟不上。 张波洲董事长提了个醒：2025年大家在市场环境这么乱的情况下都没泄气，在服务、培养人和做生意这几方面干得都不错。他还吩咐手下人要往核心的地方使劲花钱，不能乱撒钱。 为了以后能走得更稳当，大家还在研讨会上聊了聊科研怎么带动创新业务发展。为了让病人看病舒服点少跟大夫吵架，顾客服务部邓智聪总监启动了一个叫“星耀计划”的项目来搞服务创新。 最后张波洲给2026年定了调子：面对新机会和新挑战，大家得拿出更坚定的信念、更实在的劲头、更有创意的办法去破解难题、激发内在动力。企业要一直把核心竞争力提上去给病人看更好的病！