2017年6月16日，景龙集团在总部二楼会议室召开年中大会，这个会议给大家出了一道难题：直面六大挑战，为下半年的胜利奠定基础。陈董陈贤耿首先登场，他从国内外经济形势切入，谈到集团现状，提出了转型升级的路线图。同时，他也坦诚地指出集团内部存在的问题，比如岗位、人员和流程上的不足。陈董强调了景龙文化基因中的“坦荡担当、信守承诺、诚实善良、不忽悠”的风格，把这四个词反复提及。面对挑战，他提出“知彼、知己、知环境”的三级跳思路，并给出了六大考验与对策。李总李耿接着登场，他用数据揭开了上半年集团业绩的真相。由于房地产调控政策的影响，集团业务节奏明显放缓。为了应对这个局面，李总给出三条硬核对策：稳住现金流、激活存量项目和锁定全年目标。丁敏副总裁则把目光投向运营升级。她给出了“集约化经营，精细化管理”的报告标题，提出了成立集团级运营中心和项目经理“组阁制”的解决方案。这个举措将给各个分/子公司带来不小的变化。会议进入下午时，华东、华南、华北三大区及景东、景辉、软装事业部等负责人纷纷登台做复盘汇报。他们用数据和案例分析展示各自区域的情况，并把问题清单拿出来讨论。此外，还有审计监察典型案例分析、项目管理系统（ERP）功能演示等环节加入进来。一天的会议结束后，大家继续围绕一些议题展开讨论。等到深夜灯光亮起时，与会人员共同的心声只有一句：“回去就把任务拆成甘特图，挂墙催办！”广州和深圳分公司、景龙嘉园负责人也依次发言。大家共同把“战场”搬到汇报席上讨论问题。这次年中大会让大家对下半年的工作有了更明确的认识和目标。