当前，人民群众健康需求从“看得上病”加快转向“管得住健康”。
在老龄化趋势加深、慢性病负担上升、群众对优质医疗资源可及性期待增强的背景下，公立医院如何在坚持公益属性的同时提升服务效率与质量，成为推进健康中国建设的现实课题。
牡丹江市第一人民医院以党建为统领，探索把组织优势转化为治理效能，将“党建+”工作系统嵌入患者就医全流程与全人群健康服务链条，推动发展重心从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。
问题层面看，一方面，心脑血管疾病、肿瘤、慢性呼吸系统疾病、糖尿病等慢性病已成为影响居民健康的重要因素，体重、血压、血脂、血糖等指标管理需求持续增长；另一方面，区域内优质医疗资源分布不均、基层服务能力相对薄弱，群众在获取知名专家诊疗、疑难重症救治等方面仍存在“路途远、排队久、获得慢”等痛点。
与此同时，健康知识供给与居民健康素养提升仍需更精准、更便捷的渠道支撑。
原因分析表明，慢病管理具有长期性、综合性特点，单靠院内诊疗难以覆盖全周期需求；基层医疗机构在人才、技术、管理和服务方面存在短板，导致分级诊疗承接能力不足；在信息化快速发展的阶段，健康管理的连续数据和闭环服务尚需更完善的平台支撑和制度化运行机制。
公立医院要实现高质量发展，必须在治理体系、服务模式和资源配置上同步发力。
基于上述判断，牡丹江市第一人民医院将党建工作与业务发展同谋划、同部署、同推进，突出战略引领，推动服务对象从“患者”延伸至“全人群”。
在诊疗模式上，医院依托5G+区域健康管理平台，聚焦体重、血压、血脂、血糖等关键指标，探索以慢性病为切入点的全方位、全周期、全过程健康管理路径，强化筛查、评估、干预、随访、复诊等环节衔接，促进“治已病”与“治未病”相结合，力求把健康服务触角延伸到社区、乡镇和家庭，打通群众健康管理“最后一公里”。
在能力建设方面，医院持续推进紧密型医联体、医疗集团和专科联盟建设，通过资源共享、技术协作、双向转诊和同质化管理，提升区域协同救治水平。
与此同时，医院强调从“重物质要素”向“重人才技术”转变，积极引进中西医名医资源，推进创新技术合作，扩大“名医工作室”覆盖面，完善学科发展规划，针对短板弱项补齐能力缺口。
围绕妇女、儿童和老年人群健康需求，医院着力打造生育、儿童和老年“友好型医院”，并强化急诊急救与疑难重症救治能力建设，以更好满足多层次、多样化的健康服务需求。
在公益使命落实上，医院把服务下沉作为重要抓手，围绕医疗卫生强基工程，推动人员、技术、服务与管理向基层延伸。
通过三甲医院进乡镇、进社区、进企业、进养老和儿童福利机构“四进”活动，以及家庭医生平台注册与签约服务等举措，促进优质资源更便捷触达基层群众。
同时，持续组织“医疗健康行”等巡回医疗活动，推动群众在家门口获得高效、优质的医疗服务，缓解“看专家难、看疑难重症难”等问题，进一步增强群众就医获得感。
在健康科普方面，医院将健康教育作为提升居民健康素养的重要入口。
依托健康管理与慢病中心建设，推进健康科普实践平台“健康直播间”创建，以“党建+健康科普”为牵引、以“慢病+健康教育”为主题，采取直播与录播、线上与线下结合的方式，提供健康管理、慢病管理、健康咨询等“一站式”服务，推动权威、专业的健康知识更广覆盖、更易获取，助力形成“个人主动、家庭参与、社会支持”的健康促进氛围。
从影响看，这一系列举措有助于推动医疗服务从“院内治疗”向“院内外一体化健康管理”拓展，促进慢病早发现、早干预、早管理，降低并发症风险与医疗负担；有助于提升基层服务承接能力，推动分级诊疗更顺畅运行；也有助于提升公立医院治理效能，将组织力转化为服务力、执行力与协同力，在保障公益性的前提下实现质量与效率的双提升。
前景判断上，随着区域健康管理平台应用深化、医联体协同机制完善以及健康科普常态化推进，医院服务将更强调连续性、预防性与精准性。
下一步关键在于进一步完善数据互通与隐私保护机制，健全慢病管理闭环的规范流程，推动基层与医院之间的标准统一与质量控制，同时持续加强人才梯队建设与学科创新，形成可复制、可推广的区域健康治理经验，为提升城市医疗卫生服务体系整体效能提供支撑。
公立医院高质量发展的落脚点在人民健康。
把党建引领贯穿到治理体系和服务链条之中，把优质资源向基层延伸、把健康管理前移到日常生活，是回应群众期盼的务实之举。
面向未来，唯有坚持公益导向、深化协同治理、强化预防为先，才能让更多人少生病、看好病、管住健康，为城市高质量发展夯实更坚实的健康底座。