一、问题：县域竞相发展，如何把“人气”变为“项目”、把“乡情”变为“增量” 当前，县域经济承接产业转移、壮大民营经济、拓展就业上承担着重要任务。对老河口来说，实现“襄阳市域副中心、共同富裕先行区”的目标，离不开更强的产业支撑和要素保障。现实中有两点难题：一方面，春节返乡带来人员集中流动，但缺少有效承接平台时，交流容易停留情感层面；另一上，招商线索、企业诉求与项目落地之间仍存信息不对称、衔接不顺等问题，节日“热度”如果不及时转化，就难形成持续“效益”。 二、原因：以平台化机制唤起乡情共鸣，以产业化导向提升回流黏性 老河口把“楚商回乡共建支点”作为重点工作，依托市级统筹、乡镇街道联动、村（社区）参与的活动体系，集中释放“回得来、留得住、发展好”的信号。春节期间，当地举办民营经济人士座谈会、外埠商会返乡恳谈会、民营企业家交流会等活动，形成“见面即沟通、沟通即对接、对接即服务”的节奏。 在方向上，老河口围绕“3+2”产业组织对接，引导返乡企业家将资源、技术、渠道与本地产业链需求更精准匹配；在机制上，坚持问题导向，对投资关切、审批流程、要素保障等现场回应、闭环办理，减少企业观望成本；在动员上，通过城乡多点活动扩大触达范围，既在市级层面凝聚共识，也在乡村层面增强归属感和参与度，推动“乡情动员”更快落到“项目合作”上。 三、影响：信息库扩容、建议落地与项目签约开工同步推进，释放民营经济信心 对接活动带来的变化，首先体现在资源集聚。春节期间，当地楚商信息库新增创业成功人士451人，收集项目信息43条，梳理意见建议71条，其中85%以上被采纳实施，并现场解答投资难题48条。返乡资源由“分散联系”转向“集中汇聚”，政企沟通也从“点对点”走向“持续协同”。 其次体现在项目转化。围绕新春招商，当地以“对接不断线、服务不打烊”组织洽谈活动25场次，形成在谈、签约、开工的梯度推进：在谈项目2个、投资金额0.308亿元；签约项目4个、投资总额1.44亿元；开工项目2个、投资金额0.56亿元，涉及智能制造、智能家居、食品加工、新材料等领域，继续丰富县域产业结构，为稳就业、稳预期提供支撑。 再次体现在预期提振。在当地“新春第一会”上，民营企业代表被安排在重要位置，11家民营企业获评先进集体、11名企业家获评先进个人，传递出支持民营经济、鼓励深耕实体的明确信号，有助于凝聚社会预期、提振市场信心。 四、对策：把“回乡活动”做成“常态工程”，以闭环服务提升项目成功率 要让返乡经济形成可持续动能，关键是把节日性活动升级为常态化机制。下一步可从三上持续加力： 其一，强化链式招商与精准匹配。以“3+2”产业为牵引，完善平台招商、链主招商、以商招商，围绕关键环节、重点企业、核心技术建立项目清单和机会清单，提高洽谈效率与落地质量。 其二，完善从线索到投产的闭环管理。对项目线索和企业诉求实行分级办理、限时反馈、节点督办，形成“签约—开工—投产—达效”全流程服务，突出用地、用能、融资、用工等要素保障，降低制度性交易成本。 其三，提升营商环境的可感可及。持续畅通政企沟通渠道，推动惠企政策直达快享，把“解决问题”前移到“预防问题”，以稳定、公平、透明、可预期环境增强企业长期投入意愿。同时完善人才回流配套，通过创业扶持、就业服务和公共服务提升，让“回得来”也“留得住”。 五、前景：以乡情为媒、以产业为核，县域发展动能有望进一步增强 随着返乡企业家资源库扩容、项目线索持续沉淀、服务机制不断优化，老河口“以乡情链接资源、以项目带动产业”的路径日益清晰。未来一段时期，若能加快把签约项目转化为实物工作量，推动产业导入与本地配套合力推进，并在关键环节形成可复制的制度经验，县域经济将在承接产业转移、培育特色产业集群、提升居民收入等获得更大突破，为区域协调发展提供支撑。
把乡愁转化为投资——把情感沉淀为项目——考验的不只是一次活动的组织水平，更是长期制度供给和产业承接能力。老河口的实践表明，只有让企业家在家乡看见机会、感到公平、获得保障，返乡热潮才能转化为高质量发展的持久动力。面向未来，改进营商环境、做强产业支撑、提升服务效率，才能把“回乡一时热”变成“兴业一座城”的长期动能。