记者从淄博一四八医院获悉,该院在中国融通资产管理集团有限公司2025年度财务信息工作表彰中脱颖而出,被授予先进单位称号。
这一荣誉的取得,是医院深化财务管理改革、推进信息化建设的重要成果,也为医疗系统探索现代化治理模式提供了实践样本。
荣誉的获得并非偶然。
近年来,随着医疗体制改革不断深化,医院面临的管理环境日趋复杂,传统财务管理模式难以适应高质量发展要求。
淄博一四八医院紧紧围绕集团发展战略,将财务管理作为提升核心竞争力的关键环节,确立了数字化、精准化、规范化、科学化的改革方向。
在信息化建设层面,医院实现了多项突破性进展。
财务共享服务平台的全面上线运行,从根本上改变了传统业务流程,通过数据自动化处理与实时监控机制,大幅提升了工作效率和数据准确性。
更为重要的是,医院推动医院信息系统与财务系统、资源管理系统的深度融合,打破了长期存在的信息孤岛现象,实现了财务核算、预算管控与运营管理的协同运转。
这种系统性整合不仅优化了管理流程,更为科学决策提供了可靠的数据支撑。
在制度建设方面,医院严格执行会计准则,持续规范核算流程,建立起动态化的财务信息管理机制。
通过深度挖掘财务数据背后的运营规律,医院推动了业务部门与财务部门的深度融合,使财务管理从单纯的事后核算转向事前预测、事中控制、事后分析的全流程管理,真正发挥了财务的决策支持作用。
人才队伍建设同样是医院财务工作取得突破的重要因素。
通过建立常态化培训机制,定期开展财务共享报销业务培训和制度宣贯,并实施老员工带新员工的传帮带模式,医院不断提升财务团队的专业素养和业务能力,为财务管理水平的持续提升奠定了坚实的人才基础。
从更广阔的视角看,淄博一四八医院的探索具有典型意义。
当前,公立医院改革进入深水区,如何在保障医疗服务质量的同时提升运营效率,成为行业共同面临的课题。
该院通过信息技术赋能财务管理,进而推动整体治理能力提升的实践路径,为同类医疗机构提供了有益借鉴。
面向未来,医院明确了下一步工作重点。
将以此次获奖为新起点,持续深化财务管理信息化建设,进一步提升财务服务效能。
通过强化数据分析能力、优化业财融合机制、创新管理方式,为医院高质量发展提供更加有力的支撑。
财务信息工作的进步，既是管理能力提升的“显性指标”，也是治理体系优化的“内在支撑”。
淄博一四八医院获得集团表彰，体现了以数字化驱动规范化、以业财融合提升管理效能的实践成效。
面向高质量发展新阶段，持续把数据治理做扎实、把制度执行抓到位、把人才梯队建起来，才能让财务信息更好服务医疗事业发展，也为行业管理转型提供可借鉴的路径。