问题：年初往往伴随人员状态波动、生产接续调整和重点工程集中推进，煤矿井下作业面临顶板破碎、断层构造带多、运输提升频繁、交叉作业增多等多重风险叠加。一旦出现“赶进度、抢工期”苗头或人员注意力分散，容易诱发违章操作和设备“带病”运行，给安全生产带来不确定因素。 原因：一是季节与节点影响突出。节后返岗、轮班衔接、家庭事务等容易引发情绪起伏和精力分散，隐性风险不易被现场管理及时捕捉。二是工程任务压茬推进。年初不少单位集中开展安装、回撤等关键作业，工序多、设备投入大、空间受限，风险点密集且变化快。三是地质条件与作业环境不稳定。部分巷道受断层和矿压影响，顶板破碎、围岩变化快，对支护参数优化和现场执行提出更高要求。四是技能与规程执行仍有短板。少数岗位对高处作业、起吊装卸、提升运输等关键要点掌握不够扎实，安全确认、站位管理等环节一旦执行走样，就容易形成动态隐患。 影响：把握年初安全管理主动权，关系到全年安全形势、生产组织效率和队伍稳定。其一，安全基础夯实，生产节奏才能稳定，减少事故停产和设备损坏带来的连锁影响。其二，人员因素管控到位，可降低非计划风险事件，提升现场执行力。其三，关键环节管得严、管得住，有助于把隐患消除萌芽状态，减少“重复性问题”和“顽固性违章”，为后续采掘接续与稳产保供提供保障。 对策：围绕“人、机、环、管”协同发力，枣矿集团所属单位在年初集中推出针对性措施，形成可执行、可闭环的安全治理体系。 一是从“心”入手提升心理防护能力。在柴里煤矿，针对一线职工情绪波动可能带来的注意力分散，组织开展“从‘心’出发向安而行”安全心理进班组活动。活动以交流疏导替代单向说教，结合煤矿作业特点讲解常见心理预警信号和实用情绪调节方法，并发放心理健康自助材料，通过简便的减压训练帮助职工释放压力、调整状态。通过把心理关怀嵌入班前、班中管理，推动安全教育从“强调纪律”向“提升自我管理”延伸，把人的不稳定因素尽早纳入可控范围。 二是抓牢现场“硬约束”，把关键风险点管住管严。付村煤业紧扣年初“两安装、一回撤”重点任务，聚焦巷道顶板、提升运输、井下规范操作等环节强化管控。在顶板管理上，针对63上11轨道巷地质条件复杂、断层多、顶板破碎、压力大等实际，结合现场勘查和技术论证，采取扶棚支护等措施加大支护力度，提升顶板稳定性。管理上明确“条件不具备不施工、支护不到位不恢复”，对断层构造带、岔门和大跨度区域加密管控，防止以进度挤压安全空间。 三是严查设备设施状态，杜绝“带病运行”。围绕起吊装卸、提升运输等关键设备设施，组织专项排查安全装置完好情况，发现问题即查即改，责任落实到点到岗。同时严格执行“行车不行人”等制度要求，通过警示标识、巡查盯防等方式，防范人员运输运行范围内逗留穿行引发事故，推动现场管理从“事后处置”向“事前预防”转变。 四是以实操训练补短板，提升规范作业能力。在机电工区等岗位，围绕登高作业等高风险工序开展专项培训，突出安全带等防护用品的正确使用与检查要点，组织逐人实操演练并现场纠偏，确保关键动作、关键步骤人人达标。同时持续强化安全确认制度和作业站位管理，引导职工对作业风险“看得见、想得到、管得住”，从源头减少违章与误操作。 五是推动技术与管理协同，提升本质安全水平。对动态隐患突出的作业环节，明确在具备条件时优先采用远程操作、工艺优化等方式，减少人员直接暴露在危险环境中的时间和频次，以技术手段为安全管控提供支撑，形成“制度约束+技能提升+技术赋能”的综合治理格局。 前景：煤矿安全治理是一项系统工程，既要抓当下，也要谋长远。当前枣矿集团以年初为切入点，兼顾心理状态管理、顶板支护、运输提升、设备排查、技能培训等措施，有利于把风险识别前移、把标准落到现场、把责任压到末端。下一步，随着重点工程推进和生产接续深入，安全管理仍需坚持问题导向和闭环思维：一上持续完善风险分级管控与隐患排查治理机制，提升对复杂地质、交叉作业等场景的预判能力；另一方面加快数据化、智能化手段应用，提高异常预警和远程处置能力，推动安全管理由“经验驱动”向“标准化、精细化”升级，为稳产保供和高质量发展提供更有力支撑。
安全生产从来不是可选项，而是管理能力与技术创新的共同结果；枣矿集团以“治未病”的思路破解安全难题，既体现对生命安全的尊重，也为传统能源行业转型提供了可借鉴的路径。当人文关怀真正融入安全文化，当科技手段覆盖风险盲区，“零事故”目标就更具可达性。这也将成为新时代矿山高质量发展的重要方向。