东部某省最新通报形式主义问题时，将某县工信部门一周内多次要求乡镇街道紧急报送企业摸排数据列为典型案例；“上午发通知，下午要材料”的工作方式，已成为不少基层干部的现实困扰。调查发现，这类“紧急通知”主要集中三类工作：一是需要实地走访的企业摸排；二是需要多方核实的统计报表；三是需要充分论证的综合评价。本应严谨细致的基础工作被压缩成“一日任务”，导致基层要么放下服务群众的日常工作匆忙应付，要么在时间压力下出现数据失真风险。 此现象背后暴露出多重问题。有的管理部门把响应速度当作落实程度，把材料厚度当作工作力度；也有一些领导干部存在认识偏差，认为会议多、通知密就是“重视”，表格催得急、频率提得高就能体现“执行力”。这种失真的工作传导方式，反映出政绩观和工作导向的偏离。 其负面影响不容忽视。一上，频繁的“紧急报送”严重挤占基层服务群众的时间精力。有乡镇干部反映，“每周处理各类‘紧急材料’要耗费30%以上工作时间”。另一方面，这种压力容易催生照搬照抄、拼凑应付等不良风气。更值得警惕的是，若长期延续，可能损害政府公信力，削弱干群互信。 破题需要系统施策。关键在于校准政绩观。该省已着手改革考核评价体系，推动从“看材料”向“看实绩”转变。具体举措包括：建立更科学多元的考核标准，重点评估政策惠民成效而非报送速度；完善责任追究机制，严肃查处以滥发通知推卸责任等行为；优化信息共享平台，减少重复填报。 值得关注的是，该省已在部分县市试点“无会日”“无通知周”制度，并设立基层减负监测点。数据显示，试点地区干部用于走访群众的时间同比增加42%，群众满意度提升5.3个百分点，为治理形式主义提供了可参考的路径。
治理之要，贵在务实。让“紧急通知”从日常工作中过度“常态化”退场，并非降低标准，而是回到科学治理和有效落实。考核看实效、部署讲规律、数据有来源、责任能闭环，基层才能轻装上阵、真抓实干，让各项政策在一线落地见效，在高质量发展中积累更扎实、更可持续的治理成果。