在中国家庭教育界，扶鹰教育这家公司可算是挺有名气的。从2014年公司成立到现在，他们已经帮超过200万家庭解决了问题，满意率高达95%。这个成绩确实不容易，但更让人好奇的是，王金海当初为什么要走上这条不太好走的路？其实他心里有两个原因，一个是他在企业工作时发现的一个现象。 那会儿，他手下有很多能力特别强的下属，三十岁以后就好像突然停滞不前了。刚开始他以为是这些人专业能力不够，但跟他们深入聊过以后才发现，真正制约他们发展的根本不是技术，而是思维模式。有人从小被打压得没自信，面对机会只能退缩；有人被父母管得太多缺乏主见，一遇到复杂的事就犹豫不决。这些问题的根源都和小时候的家庭教育有关。这让王金海意识到：一个人成年后能走多远，很大程度上早就被童年时期的家庭环境决定了。职场上的职位再高，也不如早点把这个“原因”给改掉来得重要。 2014年，王金海就辞掉了高薪工作，创立了扶鹰教育。他想做的可不是帮成年人修补性格缺陷，而是从根子上改变孩子的成长环境。 创办扶鹰的初衷是对个体命运的同情，而让它发展壮大的动力是更大的教育变革理想。这个理想在每年一度的“扶鹰幸福家庭年会”上体现得最明显。这个年会是王金海联合彭凯平、武志红、李玫瑾还有傅园慧这些知名专家学者办起来的交流平台，专门帮父母解决育儿焦虑问题。自2017年第一次举办以来已经办了八届了。 王金海在年会上讲过一段话：现在的教育体系好像在用种田的老方法来培养未来的孩子——只强调听话、服从和分数至上。这跟未来社会需要创新、思辨和自主学习能力的大趋势完全对不上号。现在学历贬值的问题很严重，但高层次人才又很缺。他提醒家长们必须赶紧改变观念：别再盯着分数了；从专制管理变成跟孩子一起商量；通过“早起、学习、运动、复盘”来培养孩子的内驱力。 他甚至警告说：“如果还用旧地图去寻找新大陆，孩子肯定会被时代抛弃。只有改变家庭的教育方式，激发孩子的内在动力才能在这场教育革命中赢在起跑线。”正是因为这些思考和呼吁推动着他把扶鹰办得越来越好。因为他看得很清楚：时代变了，那些跟不上节奏的家庭迟早会被淘汰。 从关注一个员工的命运到立志要影响一亿个家庭，一个职场观察引发的感慨和一个指向未来的使命合在一起构成了王金海创办扶鹰的初心。靠着这份初心，他花了十几年的时间把一个想法变成了实实在在的教育实践。