故事得从2009年讲起，那时候湘南的宜章县还没有专业化的公益组织，光注册志愿者都没几个。面对空巢老人没人管、残疾人困难、学生读不起书这些难题，当地急需一套规范化的志愿服务体系。周昭荣是个有多年党龄的基层党员，他主动站了出来，加入了刚成立的队伍。那会儿大家只能靠走访敬老院、去特困户家干点体力活儿起步，后来发现单纯的一次性帮助解决不了问题，大家就琢磨着得搞出个更长远的法子。 到了2017年，这个协会改了个名字叫宜人公益协会，第二年又成立了党支部，发展走上了新路子。在周昭荣的带领下，他们摸索出了几条规矩。第一条是党建引领，党支部定方向，把党的工作方法融入到服务里；第二条是财务上搞AA制，所有活动费用都由会员自己出；第三条是规范化运作，有了招募培训、活动备案和效果评估这套制度。这种模式让大家觉得资源不依赖别人、管理也不松散了。 十六年来他们的服务做得挺细。敬老、助残、助学这些都做得很系统，为残疾人建了“一人一档”，给贫困学生搭起了助学链条。平均每年搞50多场活动，累计服务超过了一万人次。特别是在疫情防控的时候，协会很快拉起了突击队去站岗、送物资，显示出很强的应急能力。 周昭荣的实践给咱们提了个醒：党组织和社会组织拧成一股绳很重要；“自利利他”的方式既能保住组织的独立性，又能让志愿者有责任心；只有扎根当地实际需求才管用。现在协会里已经有三十多对“家庭志愿者”，形成了党员带头、群众参与、家庭联动的好风气。 以后的路怎么走？周昭荣打算把协会往专业化、项目化、品牌化的方向转。跟着社会治理重心往下移，县域的社会组织会有更大的机会。大家需要把项目设计和资源整合能力提上去，还要跟政府、企业、社区多合作；还得好好培养年轻人。 这么多年过去了，这个协会的队伍从刚开始的几十人变成了七百多人。这也说明了中国的基层社会治理正在变得越来越好。当越来越多像周昭荣这样的人在地方点燃爱心之火，当好的制度和民间智慧碰到了一起，一幅大家一起共建共治共享的美好图景就在湘南的青山绿水间展开了。