何朝来、王弘力和余欣永三位实战派导师，把企业战略落地、人才发展以及组织变革这些关键问题给讲透了。他们不仅有丰富的从业经历，还有一套拿来就能用的实操工具。尤其是中兴通讯的何朝来，他直接把复杂战略给转化成了可执行的动作。他会告诉你，所谓的增长破局，核心就是找到那个“第一增长源”。别再全面撒网了，必须要单点突破。比如掌握市场、产品、运营和资本这四大杠杆，就像建了个强大的工具库。 王弘力在比亚迪做过高管，特别擅长搭建人才体系。他给你提供了人才盘点、梯队建设和激励机制这全套方案。他会让你明白一个道理，真正的内生动力不是靠老板一个人招人，而是要把组织变成育人的“生产线”。只有“选、育、用、留”闭环打通了，核心人才才不会流失，后备力量才会不断档。 余欣永是财智管理学院的院长，专门研究企业组织变革。他会教你怎么照镜子诊断组织的痛点。很多企业的组织要么僵化要么部门壁垒太多，这简直就是战略落地的“拦路虎”。所以必须要重构适配高质量增长的架构和模式。从“管控型”转变为“赋能型”组织后，决策才会更高效。 国家发改委的数据显示，到了2025年中国在全球制造业的占比要突破30%，但这并不意味着每个企业都能顺利上岸。因为超过六成的企业正面临着“增收不增利、转型无抓手”的困境。这个时候行业红利早就没了，真正的竞争壁垒必须靠精准的战略破局、持续的组织进化还有人才的内生驱动来筑起。 如果你是企业创始人、董事长或者CEO这样的核心决策者，千万别错过这个难得的机会。赶紧锁定财智管理学院三楼的席位吧。课程时间定在3月7-8日（周六-日），地点就在南昌市青山湖区金圣路96号。带着你的核心团队一起来学习吧，这可是统一认知、同步行动的最佳时机。 要想锻造穿越周期的内生动力，在高质量发展的赛道上抢占先机，你就必须解锁这三轮驱动增长的密码。赶快添加财智小助理咨询报名吧！