大家都知道，县域经济要想搞上去，得找个办法把零散的资源拢起来，弄出点能打硬仗的品牌竞争力。开平市琢磨了三年，搞出个“1+8”的名堂，就是给县级品牌一个领头羊，底下八个镇跟着跑，算是找到了一条路子。这事儿之所以能成，主要靠三点。第一是赶上了政策的好时候，他们省里搞高质量发展，开平就赶紧把牌子立起来，从以前随便干变成了全区域统筹。第二是做事有规划，不搞“小圈子”，把地理标志产品、文旅资源、产业基础这些东西凑到一块儿统一管。第三是心里敞亮，不光靠自己干，还请了高校智库、质检机构这些外援，把产、学、研、销连到了一起。 把牌子擦亮了，给地方带来的好处挺多。经济上，“开平优品”这几年卖了超过2亿元，让农产品能卖好价。社会上，大家心气儿齐了，形成了一起干的氛围。文化上，牌子跟碉楼世遗结合，大家对家乡认同感更强了。最关键的是这次发布的市县镇三级联标产品，说明这个牌子不光是在某个地方响当当，已经把不同层级的资源连成了线。 为了保持这股势头并且扩大地盘，开平接下来打算好好下功夫。他们先是发布了茶叶、鸡蛋的标准来保证质量；然后跟能源企业、酒店集团签协议，把认证和销售网络打通；还请高校团队搞直播带货来适应新消费。同时评先进集体和个人，鼓励大家接着干。 不过这事儿也不是一帆风顺的，现在面临的问题是牌子的名声还没喊得够响，外面的竞争也挺激烈。不过只要把矩阵做得更完善、跨界合作搞得更紧，特别是多搞些让牌子和市场直接打交道的活动，这模式肯定能给县域经济加把劲，给乡村振兴添把火。从以前卖一个产品到现在打造一个体系，从以前一个镇试点到现在全区域一起上，开平的做法说明搞经济光靠天赋不行，还得靠脑子活、设计巧，把分散的优势变成整体的竞争力。这条路子也能给其他地方提供不少参考。