在2022年新一届业委会刚成立时，武汉东湖高新区的金地阳光城小区面对的却是公共收益为负的困境。现任业委会主任郭芳回忆道，那时的他们通过一系列的“组合拳”，如追索历史遗留收益、选聘新物业、协商停车费分配比例等，终于让小区在2023年扭亏为盈，并在2024年和2025年连续有了结余。这种变化源于小区坚持“取之于民、用之于民”的原则，把赚到的钱主要用在改善居住环境和回馈业主上。2026年1月10日起，小区开始发放2025年的公共收益分红，每户能拿到200元现金，这个数额比2023年首次发放的100元翻了一倍。 这次发放的总额约25万元，惠及了1200多户业主。资金全部来源于上一年度的公共收益结余。为了确保公平公正，这次决策过程广泛采用了电子投票方式，让更多业主能方便地参与进来。 金地阳光城小区是在2006年交付使用的。如今它的居住环境发生了显著改善，这得益于小区先后完成了主干道地砖铺设、广场沥青铺装、电动车充电棚建设等基础设施改造项目。物业方在涉及公共收益的维修项目中也按比例投入配套资金，目前物业费收缴率已超80%。 这样的社区治理模式并非个例。近年来东湖高新区已有多个小区如金谷明珠园、亿达云湖山等相继采用类似方式与业主共享收益。这些案例共同勾勒出光谷区域在推动社区治理现代化方面的积极探索。 从最初的公共收益“赤字”到如今连年分红，从基础设施陈旧到环境焕新，金地阳光城小区的变迁体现了基层社会治理的创新活力。这一切都离不开依法成立的业委会、尽职尽责的物业服务企业以及广大业主的理性参与。 当“家底”厚实了、环境变美了、居民获得感强了，共建共治共享的和谐社区共同体自然就水到渠成了。这些“幸福小区”的故事为新时期提升基层治理效能提供了有益启示。