美众联在8月3日这一天，带着索芙特、澳宝、彭氏、藻谷、美利妆业还有广东创美研究院这六家大企业，一起去彭氏集团和澳宝集团实地看看。这是“打造美业联合接单中心”计划在美博会后首次落地，从定下主意到行动，也就只过了短短六天。 一行人先是进了两家企业的车间和实验室。彭氏集团主要做功效型洗护，有两条高速灌装线，还自己配了生产表面活性剂的车间，一天能弄出30万支产品。澳宝集团在惠州搞了个OEM/ODM双基地，既给别人贴牌代工，也卖自己的品牌“Auburn澳宝”，其中那瓶经典的“牛奶沐浴露”一年就能卖出上百万件。 在实验室里，大家谈得热火朝天，配方、功效验证、知识产权保护这些事都聊了个遍。最后商量定了先开放共享实验室，省掉重复检测的钱；还要建个“联合功效数据库”，统一一下怎么说话；还得找第三方公证行来做抽检，让供应链更透明。 会议桌上大家把接单中心拆成了订单池、产能池和资金池这三个大块儿。针对每一个部分都列出了二十多个要解决的问题和办法。他们决定成立个“共享接单企业联盟”，每个月在网上碰个头，每季度再聚一次开个复盘会。 这次走访让大家手里有了实打实的数据和依据。这也为以后合作打下了三个基础：一是资源互补，彭氏配方强加上澳宝产能灵活；二是风险共担，单子多少波动都能平摊；三是效率提升，统一标准后预计交期能缩短10%到15%。 当大家不再光嘴上喊抱团，而是真的进了车间、实验室还有订单数据里干活的时候，美业接单中心的未来肯定会越来越好。