问题——资源优势如何转化为产业优势，是靖宇蓝莓发展一度面临的关键课题。
长白山区域生态良好、昼夜温差明显，具备发展优质浆果的自然禀赋，但早期产业普遍存在种苗来源不稳定、栽培管理水平参差不齐、产后保鲜与冷链能力不足、品牌知名度不高等短板。
优质果“种得出”与“卖得好”之间存在断点，制约了规模化、组织化发展，农户收益也容易受到市场波动影响。
原因——短板背后既有产业基础薄弱的客观因素，也有科技与市场衔接不畅的结构性问题。
一方面，蓝莓是技术密集型作物，对品种适应性、酸性土壤改良、水肥管理、修剪定产等要求较高，缺少成体系的技术服务，往往导致低产或品质不稳定。
另一方面，县域特色产业常见“重生产、轻加工”“重种植、轻流通”的问题，产后环节一旦薄弱，优质果就难以在更广阔市场形成稳定溢价。
此外，单家独户的分散经营抗风险能力有限，缺少可持续的组织化带动与标准体系支撑。
影响——当科技与链条建设逐步补齐，蓝莓开始重塑当地农业结构，成为促进共同富裕的新抓手。
近年来，杨志春坚持“产业发展，科技先行”，主动对接吉林农业大学、吉林大学等科研团队，把品种选育与繁育作为突破口，推动从种苗培育到终端销售的全链条布局。
通过技术落地与模式创新，靖宇蓝莓品质与稳定性得到提升，产品进入北上广深等一线城市市场，县域蓝莓产业由点到面走向标准化、品牌化。
与此同时，技术扩散与组织化服务强化了区域整体竞争力，靖宇县蓝莓协会获评全省先进基层农技协会，产业发展从“单点示范”迈向“群体提升”。
对策——推动特色产业做大做强，关键在于以科技为牵引、以标准为抓手、以组织为载体、以市场为导向，形成可持续的闭环机制。
针对种植端，杨志春面向农户推广田间管理技术与经验做法，如覆盖提温防草、秋季定产修剪等，帮助提高单产与一致性；在产后端，推广与沈阳农业大学合作研发的保鲜储存技术，降低损耗、延长销售窗口，增强议价能力；在服务端，牵头建设蓝莓科普基地，开展集中培训与田间指导，服务范围逐步延伸至延边、通化等地区，推动技术从“会用”到“用好”。
在产学研融合方面，与吉林农业大学吴林教授团队深度合作，探索“品种研发基地+商业化生产基地”路径，让科研成果在田间地头完成转化、验证与推广，减少“实验室成果难落地”的时间成本。
围绕资金要素，他还尝试引入低成本融资渠道，推动产业与资本对接，为县域特色产业扩规模、强装备、补链条提供支撑。
前景——从蓝莓产业的实践看，东北山区特色农业的竞争力正在从“资源禀赋”转向“科技体系与供应链能力”。
随着消费市场对高品质水果、健康食品需求持续增长，优质浆果产业仍有扩容空间。
下一步，低产田改造提升、标准化生产体系完善、冷链仓储与分级加工能力建设，将决定产业能否持续稳定向上。
同时，产业外溢效应值得关注。
杨志春团队参与森工集团试点林场蓝莓基地建设，提供从规划设计到市场销售的全流程服务，基地进入丰产期并实现盈利，为国有林场转型与林业职工就业安置提供了可借鉴的方案。
企业层面，吉林省润泰农林开发有限公司在蓝莓种植基础上拓展林下山野菜、红松母树林与冷水鳌虾养殖等多元经营，提升抗风险能力，亦为地方产业融合发展提供了样本。
综合研判，若能进一步完善质量追溯、品牌传播与区域公用品牌建设，推动规模化主体与农户形成更紧密的利益联结机制，长白山蓝莓有望在全国市场获得更稳定、更持久的品牌认知。
杨志春的实践探索深刻诠释了新时代"新农人"的内涵——他们既有扎实的科学知识和技术能力，又具备现代企业经营理念；既能够抓住产业发展的机遇，又不忘初心地承担社会责任。
从技术攻坚到模式创新，从带动农户到赋能国企，他以实干与奉献为乡村振兴贡献力量。
当前，他正全力推进蓝莓低产田改造提升示范工作，这不仅是对产业发展的持续深化，更是对共同富裕理想的坚定践行。
在这样的引领下，长白山蓝莓产业必将在科技创新的驱动下，绽放出更加绚烂的光彩。