问题——新一轮高质量发展要求下，地质工作面临需求结构变化与竞争加剧的双重压力；一上，资源安全、生态修复、城市地质、地质灾害防治等领域需求持续增长，但服务内容更综合、技术要求更高、交付标准更严格；另一方面，部分传统业务利润空间收窄，市场化程度提升也带来项目获取、成本控制与风险管理的新挑战。调研座谈中，班子成员、企业负责人及一线职工代表的意见建议，集中反映了对发展路径、资源配置、协同机制与队伍保障各方面的现实关切。 原因——外部看，国家推进新一轮找矿突破战略行动、绿色低碳转型与新型城镇化建设，对地质工作提出更精准、更及时、更系统的要求，推动地勘单位从单一勘查向综合地质服务转变；内部看，部分环节仍存观念更新不够快、体制机制衔接不够顺畅、科技成果转化效率有待提高、品牌影响力仍需增强等短板。尤其在事业与企业并存的组织形态下，若资源要素整合不够高效、协同联动不足，容易出现重复投入、效率偏低或优势难以放大的情况。 影响——转型是否到位，直接关系到单位在新赛道上的比较优势和可持续发展能力。对内而言，改革创新能否形成合力，将影响重点项目推进、经营质效提升以及人才队伍稳定；对外而言，综合服务能力、特色品牌和科技创新水平，决定了服务地方重大战略、保障资源能源安全、支撑生态文明建设的实际贡献。此外，岁末年初项目集中开工、回款压力加大、安全风险点增多，统筹不到位容易造成阶段性被动，影响全年目标推进节奏。 对策——围绕补短板、增强动能，调研提出五上工作导向，突出抓方向、抓机制、抓落实。 一是以解放思想打开发展空间。通过组织专题研讨等方式推动观念更新、路径再设计，把改革创新作为关键抓手，以更高标准谋划全队发展，形成统一认识与行动合力。 二是以转型升级提升质量效益。坚持聚焦主责主业，做强优势产业链条；以需求为牵引提升综合地质服务水平，推动从“提供单项成果”向“提供系统解决方案”转变；同步推进特色品牌培育与科技创新，加快关键技术攻关和成果应用，增强核心竞争力。 三是以事企协同凝聚发展合力。系统梳理事业与企业的资源优势，健全协同联动机制，推动优势互补、资源共享、项目共推，市场开拓、技术支撑、管理提升等上形成“一盘棋”，提升资源配置效率。 四是以党建引领夯实发展根基。持续压实全面从严治党政治责任，巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化长效化，把严的要求贯穿改革发展全过程，为攻坚克难提供组织保障。 五是以办好实事增强队伍凝聚力。聚焦干部职工“急难愁盼”，把民生实事落到一线、办出实效，完善关心关爱机制，更激发干事创业动力。 前景——从开局部署看，调研强调“早谋划、早部署、早行动”，把项目建设、应收账款回收和安全生产等关键任务作为一季度工作的重点，意在以稳促进、以进固稳，为全年目标打牢基础。随着地质工作服务领域不断拓展，依托科技创新与品牌建设提升综合服务能力，将有助于在资源勘查、生态治理、灾害防治与科普教育等多元场景中形成更有力支撑。调研期间参观空天地深新时代科普教育基地、红旗精神传承教育展馆，并慰问长期扎根西部的一线职工、参与迎春公益活动，也传递出重视精神引领与文化凝聚、关心基层与一线的明确导向，为改革发展营造团结奋进的氛围。
地矿事业承担着服务国家经济建设和社会发展的重要使命；张成伟此次调研提出的五点要求，既回应了当前工作中的重点问题，也明确了下一步发展的发力方向。通过解放思想、转型升级、事企协同、党建引领和民生关怀的合力推进，山东地矿系统正在探索一条契合新形势、体现自身特点的高质量发展路径。此系统部署将深入凝聚共识、提升能力，为地矿事业长远发展持续注入动力。