南京六合区搞了个新招儿，趁着春节临近，在长江西路跟三星批发部这些人气旺的地界儿设了好几个春节临时疏导点。大家伙儿想买点年货、感受点年味儿，还不想让城里乱糟糟的，这就是对城管水平的大考验。六合区这次挺有前瞻性，把那些本来可能影响市容的流动摊子规范起来，变成了一道既有人气又讲文明的风景线，这一下就把便利市民跟维护环境这俩事儿都办了。 先说怎么规划的。这回不是瞎划个圈就算了，而是认真做了调研。他们让疏导点从腊月初八一直开到正月十五，主打春联、年货、花灯这三样东西。选的地儿都是长江西路、三星批发部周围那些买东西的人多、有需求的地方，一共弄了7个点。通过这种集中放、统一管的模式，现在已经把40多个摊位都拢到一块儿了。这样一来，街上热闹的烟火气没丢，大家买东西也方便；另方面把以前乱摆摊的现象都给导进指定区域了，马路不堵了，卫生也干净了。 光有个点还不行，得把管理服务提上去。城管部门在这方面下了功夫，把服务搞得更细、更聪明了。以前问个路、报个名都挺麻烦，现在通过微信公众号及时发通知，摊主和市民打开手机就能看到最新的规定和变化。现场还设了志愿服务岗亭和窗口，帮着摊主办理手续、咨询政策，真正让数据多跑路、老百姓少跑腿。 摊位怎么分也是个技术活。他们严格实行“一户一摊”，把所有的地点跟摊位数量提前晒出来。大家一块儿抽签决定谁能用哪个位置，这样公平透明也能堵住漏洞。像三星批发部这样的重点区域门口还划了线做标识，让老板们在指定范围内摆货。这既让货摆得丰富好看吸引顾客，又保证了路不堵、人好走。 光靠管肯定不行，得大家一起出力才有长效机制。城管部门在设点的同时还加派了保洁人员打扫卫生；平时多派人巡逻指导；看见有人乱停乱放或者卫生差了就及时纠正；停车也有人管。 管理方式一变，摊主的责任心也跟着上来了。有了固定的地方卖货还有明确的规矩指引，大家自然而然就守规矩了。张先生是个卖春联的老手了，他说固定的摊位不仅稳定方便；而且城管提前摆的标识和营造的气氛让他觉得很暖心。 从根子上讲，这事儿是管理方式的转型——从以前那种光盯着罚款的单一执法变成了现在既要管又要服务。这样既能让大家感受到节日的气氛又方便了生活；还能保住摊贩的饭碗；最终让摊主安心、市民舒心、环境干净。 现在看着这些疏导点上挂着的春联、摆着的年货还有花灯红火得很；既装点了城市也热闹了街道。这说明治理不光靠硬邦邦的规矩；用点脑子规划规划、服务周到点、对人有人情味点；完全可以把城市搞得光鲜亮丽又能照顾到老百姓的生活需求；让文明的风气跟传统的年味儿相得益彰。 六合区的这个做法给别的地方做了个好榜样。以后咱们接着把这类便民的措施搞得更好点；就能在更高的层次上把城市的活力、秩序还有那份温情融合在一起；让大家伙儿在安全又温馨的环境里好好感受传统文化的魅力过个好年。