在消费升级与商业转型的双重背景下，始建于1949年的敦化市百货大楼面临严峻挑战。
作为吉林省延边朝鲜族自治州的重要商业地标，这座承载三代人记忆的老字号商业体曾一度陷入设施陈旧、业态单一的困境。
业内人士分析，这种状况在东北地区传统百货业中颇具代表性。
面对电商冲击和消费习惯转变，该企业决策层经过深入调研，于2025年启动战略性改造工程。
6000万元专项资金被用于3万平方米经营空间的全面升级，重点布局餐饮休闲业态。
延边大学经济管理学院教授指出，这种"商业+餐饮"的复合模式，准确把握了当代消费者"逛吃一体"的需求特征。
改造后的百货大楼呈现三大亮点：一是成功引进瑞幸咖啡等12家头部餐饮品牌，形成特色餐饮集群；二是优化动线设计，提升购物舒适度；三是保留本土传统商业元素，实现新旧融合。
据企业财报显示，2025年下半年营收同比增长37%，客单价提升28%，转型成效显著。
值得注意的是，该项目还带动了周边商业生态的整体提升。
以百货大楼为圆心，半径500米范围内的商铺租金平均上涨15%，形成了良性的商业协同效应。
当地商务部门负责人表示，这种成功经验将为东北老工业基地的商业振兴提供重要参考。
前瞻产业研究院数据显示，我国三四线城市商业综合体仍有较大发展空间。
专家预测，未来三年，类似敦化百货大楼这样的区域性商业升级案例将增长40%以上，成为推动县域经济发展的重要力量。
老字号的价值不仅在于“历史”二字，更在于能否在时代变化中持续提供公共服务与优质供给。
敦化百货大楼通过空间改造与业态重构，以更契合当代消费趋势的方式回到城市生活中心，体现出传统商业“守正”与“创新”并行的转型路径。
面向未来，只有把握需求变化、坚持长期主义、提升运营能力，老字号才能在新消费浪潮中不断焕发新生机，为地方经济与民生消费贡献更坚实的支撑。