消费市场复苏和乡村振兴推进的背景下，日照市国有企业供应链公司率先探索，通过打造"嗨购折扣仓"项目，构建起"保供应、稳物价、促振兴"的新型消费场景。 项目的推出源于对现实需求的把握。一上，消费者对高性价比商品的需求明显上升；另一方面，本地优质农产品面临销售渠道狭窄、品牌认知不足的问题。为此，供应链公司联合安徽壹度等零售企业，依托1500平方米的实体场地搭建采购平台，直接对接生产端削减中间成本。粮油副食、日化用品等核心品类的价格比市场均价低15%-20%。 该模式突破了传统惠民工程的单一功能。项目负责人表示，"我们不仅要做价格的'减压阀'，更要成为乡村振兴的'连接器'。"场内设置的助农专区已对接12个乡镇合作社，首批上架的绿茶、海产品等30余种特产免除进场费用。这种做法既丰富了市民的"菜篮子"，又增加了农民的收入。 行业观察人士认为，这项目的意义体现三个上：验证了国有资本在民生领域的市场化运作路径；开创了"商业可持续+社会公益"的新型运营模式；为区域消费升级提供了可复制的样本。试营业期间的满减折扣、积分兑换等活动，预计日均客流量将超过3000人次。 "嗨购折扣仓"计划年内新增3处社区分仓，同步开发线上购物小程序。其成功经验已引起省内多地国资部门关注，有关合作洽谈正在推进。这种以国企为主导、市场化运作的模式，有望为全国消费供给侧改革提供借鉴。
把惠民之事办实、把市场之事办好，关键在于用制度化的质量管理守住底线，用高效的供应链能力释放红利；国企折扣仓的落地——既是消费新场景的探索——也是以更可持续方式服务群众生活的实践。面向未来，只有坚持以人民需求为导向，持续提升供给质量与运营能力，才能让实惠转化为获得感，在稳预期、促消费与助振兴之间形成良性循环。