“你看，这种电子产品里的心脏——电容和传感器，不都是新材料技术造出来的吗？”申静坐在办公桌前，跟记者聊起了创业往事。“从最初的显像管到现在的液晶玻璃，还有电脑主板上的电容，好多东西都离不开咱们重庆新申新材料股份有限公司。”她的眼神里透着一股子韧劲儿。 就在2000年那会儿，中国互联网刚火起来，手机电脑也慢慢普及了。可奇怪的是，电子产业虽然长得快，关键的技术却跟不上。“当时国内企业生产的产品在国际上老是没名气，”申静回忆说，“我就想，既然大家都看不起咱们的东西，那我就办个厂，非得把这口气争回来不可！”于是她辞掉了国企的铁饭碗，带着一帮人在电子新材料领域扎下了根。 现在回头看这20多年的路，申静觉得这就是个先“深蹲”后“起跳”的过程。创业初期最难熬，市场壁垒高、研发成本大。为了沉住气，新申新材硬是咬牙拿下了质量、环境还有职业健康安全这三大管理体系认证。终于有了好产品，成功打进了国际市场，“至今还在细分领域里排第一呢。”申静笑着说。 说到技术积累，她总是强调一个“慢”字。“突破科技成果哪有那么快？”申静说，“这得花大量时间做实验、反复验证。我们当时是想着十年磨一剑，”哪怕利润少得可怜，“公司每年也把全年利润的20%都砸进研发里。”为了让研发更有力，他们还联动高校组了团队。 这种长期的投入换来了实打实的成果：发明专利有40项，实用新型专利有18项。靠着这些积累，“新申新材成了好多全球500强企业的供应商。”现在产品远销十几个国家和地区，年出口创汇好几百万美元。 但光有硬实力还不够。“纳米级的电子陶瓷粉体材料这么高端的东西，”申静说，“我们花了8年多时间、上千万经费才打磨到世界领先水平。”这可不是一笔小数目。这种材料能做电容器、存储器这些东西，“让电子产品变得更小、更准。” 不光自己厉害，“还得把标准定好。”在申静的带领下，“我们已经牵头完善了52项国家和行业标准。”这样一来，以后大家做东西都有据可依，“既减少了重复浪费，也能降低中小企业创新的门槛。” 未来怎么干？申静心里有本账：“咱得把产业链串起来。”现在国内含锶电子材料的产业链还不够流畅，“初加工、深加工的厂子都在单打独斗。”她希望自己能当那个“链主企业”，把矿石端到原料端再到材料端的路都打通。“材料强才能工业强，工业强才能国家强。” 就在前几天的7月29日，在北京举办的第六届表彰大会上，“有100名优秀人士受到了表彰。”《中国新闻》报的任德辉记者记录下了这一幕：“新申新材的董事长申静也站在了领奖台上。”（完）