长三角产业升级的大背景下，盐城市盐南高新区新河街道走出了一条更贴近企业需求的服务路径。针对企业普遍反映的政策落地不顺、融资渠道有限、转型压力加大等问题，街道在走访调研中发现，传统服务模式存在响应不够及时、资源分散、对接不够精准等短板。为此，街道党工委创新构建“三图两库”工作体系：绘制产业发展路线图、政策矩阵图和要素配置图，建立星级企业晋级库和四上企业培育库。 这个体系化改革带来了明显成效。以安波福连接器公司为例，在街道专班协助下，企业获批国家级专精特新“小巨人”称号，并获得技改资金支持。数据显示，街道全年新增规上企业20家，促成校企合作项目3个，带动区域研发投入同比增长45%。在机器人产业领域，街道整合西伏河产业园资源，推动形成从孵化培育到龙头带动的产业链条。 针对小微企业融资难题，街道联合金融机构推出“一企一策”方案。大陆智源科技获得80万元应急贷款后，其机器人项目成功入选省级典型案例。这种更精准的支持方式已覆盖辖区76家重点企业，问题办结率和满意度均达100%。 在消费提振上，街道结合传统节庆与新型营销，组织商户参与“暖冬嗨购季”等活动，带动季度零售额增长12%。同时建立经济工作大讲堂制度，累计培训企业管理人员300余人次，提升市场主体经营管理能力。
服务企业既是稳增长的关键举措，也是培育新质生产力的重要基础；新河街道的实践说明，把政策落实抓细、要素供给对准、服务机制做实，才能帮助企业在不确定环境中形成更稳定的预期。面向未来，基层治理仍需以制度化、专业化、数字化提升服务能力，让更多创新主体敢投入、愿升级、能成长，为区域高质量发展积蓄更可持续的动能。