中国石油吉林石化公司炼油厂（以下简称吉石化炼油厂）用了一个好办法激发大家的创新劲头。2025年，这个厂子靠员工的点子，给企业省下了好钱，年度创效超过三亿元。 大家都知道，制造业要想发展得好，就得靠一线工人出主意。吉石化炼油厂就是这么干的。他们把提意见变成了日常工作，不管是车间还是班组，只要有好点子都可以说出来。工厂共收到6277项建议，经过专业评估后采纳了5648项，这说明大伙儿提的意见质量很高。 加氢一车间的孙谦工程师就是个典型。他针对催柴改质装置更换新催化剂后出现的问题，想出了换热旁路调节阀优化方案。实施后估计每年能省350万元。这说明一线员工的实践智慧真的能变成钱。 除了单个方案，工厂还注重把同类问题一起解决。全年有36个重点项目实施了。针对“供产销储运”环节衔接不畅导致的浪费问题，工厂采纳了综合性建议。现在重质和劣质焦化蜡油都能在厂里消化利用，不用再卖出去了。这个办法不仅减少了浪费，还把原油加工量推到了995万吨，创了历史新高。 油品车间的合格率也提高到了99%，高标号汽油多了；加氢三车间通过优化方案柴油产量大增。这些改进让产品更有竞争力了。 工厂还把石油焦品质提升了一个等级；蜡油加氢生产的油品通过了航油审定；联合芳烃装置收率也提高了。这说明吉石化炼油厂正往高端产品方向发展。 节能降耗方面效果也不错。7号除氧器改造、新氢压缩机技术这些措施让热进料比例提高了很多。 吉林石化炼油厂靠全员创新走出了一条新路。它告诉我们新时代的工人不只是干活的人，更是技术革新和管理优化的主力。把大家的智慧汇聚起来是企业发展的关键一招。 未来还要继续用好这个方法给企业带来动力。只要一直坚持下去，企业就能在市场里站稳脚跟往前走。