面对现在中国家电行业的剧变，大家都明白，2025年家电零售市场规模会承压下滑。这个转折点意味着过去粗放的增长时代结束了，存量竞争才是未来。要想活下去，企业就得搞明白消费者变了、政策变了、国际市场也变了，不能再走老路了。广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪就说，遇到问题不可怕，就怕躲着看不见。他觉得好多企业现在的困境，根本上是因为以前光靠市场自然增长红利，那套打法早就没后劲了。现在企业要活下来，得把核心命题从追求规模增长转向健康可持续的内涵式发展。 卢宇聪给万和电气画了一条“四个结构重构”的路。首先是重构增长结构，不再光靠内部研发和市场拓展，要把内生增长和外延扩张结合起来。也就是说，技术创新和运营效率肯定要加强，还要通过并购、合作这些市场化手段去拿关键技术、品牌资产或者进入新领域。这样才能突破以前自己的局限。 然后是重构能源结构。全球都在搞能源转型和双碳目标，各个地方政策也不一样，万和电气得从只卖燃气具转变为燃气、热泵、电力多能互补的系统解决方案提供商。这样就能应对不同能源市场的波动风险，抓住绿色低碳的机会。 接着是重构区域结构。国内市场得做精做细，挖掘存量价值来应对流量贵和消费分层的问题。海外市场要加快本土化运营，特别是拿埃及工厂当支点，从单纯卖产品升级到输出技术、解决方案和品牌。 最后是重构产品结构。现在光靠拼价格不行了，得把“性价比”变成“品价比”和“心价比”，就是通过技术创新提高性能品质体验，还得让消费者觉得值。产品研发得跟着健康、智能、集成、环保这些新趋势走，把结构往高端化、套系化、场景化优化。 卢宇聪的这套方案其实就是要把外部压力变成内部重构的机会。万和电气想把企业发展的“韧性内核”给锻造出来，不再依赖红利，而是靠能力；不再只看规模，而是看质量；不再单打独斗，而是搞多元生态。这其实也是中国家电制造业在高质量发展阶段大家都在想的问题。 最后能不能成功？市场会等着看结果的。