在赛事经济持续升温的当下，多地借助高水平赛事与群众性活动集聚人气、带动消费，体育消费正成为扩大内需的重要支点。
全国政协委员、江西省副省长史可在关注“热度”的同时提出“冷思考”：不少城市能够在赛事期间迅速聚集关注与客流，但赛事结束后热度回落、消费外溢不足的问题较为突出，赛事带来的“流量”没有稳定沉淀为城市的“留量”。
问题在于，赛事“办得热”与“留下来”之间仍存在断层。
一方面，赛事呈现多点开花态势，但区域协同、规模化推进的路径不清晰，活动之间缺乏联动与长期运营安排，容易形成“各自为战”的碎片化格局。
另一方面，资源投向存在结构性失衡，部分资金和政策注意力更多聚焦在单场赛事本身，停留在“赛前筹备—赛时组织—赛后收尾”的短周期管理上，难以形成与商圈、景区、社区、公共服务等联动的长链条消费体系。
与此同时，赛事市场化运作能力不足、专业化团队短缺，也制约了赛事引进、策划、传播与商业转化的质量提升。
相关研究预计体育产业人才缺口仍将扩大，复合型运营、管理与内容策划人才不足的矛盾更为凸显。
原因还来自需求侧的变化。
随着全民健身国家战略深入推进，群众的体育需求正在从“锻炼身体”拓展到“体验参与”，从“单一观赛”升级为“社交互动、文化消费、城市体验”的综合性需求。
消费者期待更丰富的沉浸式场景、更便捷的服务供给与更高品质的体验链条。
仅依靠赛事本体难以满足新的需求结构，只有把赛事嵌入城市生活与产业生态，才能把短期热度转化为长期价值。
这种断层带来的影响不容忽视：其一，公共资源投入回报周期被压缩，赛事带动效应难以外溢到住宿、餐饮、交通、零售、文旅等更大范围；其二，城市品牌传播可能出现“高峰—回落”的波动，难以形成稳定的城市形象与消费记忆；其三，若缺少长期运营和服务配套，可能导致观众体验不佳、复购意愿不足，影响后续赛事引进与市场拓展，进一步削弱产业链延伸能力。
围绕破题路径，史可提出构建“体育+”消费新场景的思路，核心在于推动赛事与城市发展深度绑定，形成“以赛引流、以景留客、以业增收”的闭环。
为此，他在提案撰写前组织调研长三角、珠三角等赛事经济发展较快地区，关注“小赛事撬动大消费”的实践样本。
浙江临海市汇溪镇举办的“云上竞速”瓜车挑战赛，从骑行爱好者的区域性活动起步，通过“赛道+古建街区+农耕文化+越野基地”等线路串联，同步设置共富集市、推出“观赛+住宿+田园采摘”产品包，把赛事体验与乡村旅游、农事活动和特色农产品销售捆绑，实现客流留存与消费扩张，赛事期间民宿入住率显著提升，农产品销售也实现快速增长，并促成“回头客”形成口碑传播。
这一案例表明，赛事不是孤立事件，只要找准“体育+文旅+消费”的结合点，就能把一次性热度转化为可持续的产业机会。
在对“苏超”等现象级赛事的观察中，史可认为其成功与群众参与度提升、地域文化表达和传播方式创新有关：将城市特质转化为赛事叙事与社交话题，激发更广泛的互动参与；同时通过“赛事+商圈+文旅”等组合打法，延伸观众消费链条，提升赛事外溢效应。
由此可见，推动“流量”变“留量”，既要在供给端构建复合场景，也要在运营端强化传播与服务体系。
对策层面，可从四个方向系统发力：一是完善顶层设计和区域协同，鼓励跨城市、跨部门联动，形成赛事产品体系和品牌矩阵，推动赛事从“单点爆发”转向“常态供给”。
二是以市场化机制提升运营效率，引入专业机构参与赛事策划、票务运营、衍生品开发、赞助体系搭建与数据化管理，培育可复制、可持续的商业模式。
三是强化“体育+”场景供给，围绕“吃住行游购娱”全链条，把赛事与文旅线路、夜间经济、商圈活动、公共交通、城市服务等同步设计，打造可体验、可消费、可传播的综合场景。
四是加大人才培养和引进力度，面向赛事运营、内容传播、商业开发、公共安全与服务管理等环节培养复合型人才，为赛事经济长期发展提供支撑。
前景判断上，随着居民消费结构升级与文体旅融合持续推进，体育赛事有望在扩大内需、激活城市更新、促进县域经济和乡村振兴等方面发挥更大作用。
关键在于从“办好一场赛”迈向“运营一座城”，把赛事红利沉淀为产业链、就业链和消费链的长期增长。
面向未来，谁能更早建立“体育+”多业态融合的标准化产品、形成专业化运营能力并提供稳定的公共服务供给，谁就更可能在赛事经济竞争中赢得可持续优势。
体育赛事不应仅仅是短暂的竞技表演，更应成为推动城市发展、促进消费升级的重要载体。
通过构建"体育+"消费新场景，实现赛事流量向城市留量的有效转化，不仅能够满足人民群众日益增长的体育文化需求，更能为经济社会发展注入新的活力。
这一探索实践，必将为我国体育产业高质量发展和消费结构优化升级提供有益借鉴。