王志纲工作室在广州悄悄起步，这个时间点是1994年。那时中国的城市化刚开始，企业还有城市都在面临未知的方向。王志纲的任务，就是把那些花哨的点子江湖转变为战略层面。他让“战略策划”成为了智纲智库的代名词。 过去的二十多年里，“定位”从一句广告词变成了企业战略理论。但王志纲早就发现了同样的答案：战略就是找魂，找魂就是定位。 王志纲用碧桂园来解释“生存”。在一片盖房子卖的红海，他提出房地产不只是钢筋加水泥，还包含生活方式。“名牌背后是文化”，他给碧桂园一个口号“给你一个五星级的家”，把竞争维度拉到生活方式上来。这个思路和定位理论很相似：战略就是一个企业一致的营销方向，所有动作都得围绕着定位展开。 昆明世园会在开幕前还没被世人知道的时候，需要给它更多关注。王志纲提出“战略就是预见”，给昆明制定了口号“彩云之南，万绿之宗”。一句七字口号把云南的地理、生态还有文化一次性打包进人们的心智里。 茅台和武夷山也在战略策划中找到了差异。茅台文化无法复制，成为了他们的超级武器。武夷山用“千载儒释道，万古山水茶——中国武夷山”和“三教同山”的USP来表达差异。王志纲总结道：差异化是战略策划的灵魂。 王志纲给出了五个步骤来实现战略：大势把握、理念创新、策略设计、要素整合还有操作监理。 大势把握要看清楚最近的路在哪；理念创新要给项目一个灵魂；策略设计是根据时地人制宜；要素整合要让战略落地生根；操作监理是全程护航不跑偏。 王志纲几乎不读西方管理典籍，因为他怕刻舟求剑。他读了七遍《资本论》，把黑格尔辩证法搬到中国经济现场。主要矛盾和次要矛盾，内因和外因还有对立统一这些哲学方法都成了他的工具箱。 王志纲和定位理论虽然没有师承关系，但给出了类似的答案：商业矛盾是一般对象。他用案例证明了不同市场只是表象，抓住底层逻辑就能在各个行业打出同一张牌。于是哲学辩证法与品牌定位理论在中国土地上握手言和，共同服务中国企业和城市的下一次跃迁。