为了能把企业管理这块短板补上，何家塔煤矿把对标学习的事儿提到了日程上，专门安排人员跑去榆树湾煤矿和郭家滩矿业取经。何家塔煤矿之所以要这么干，就是想让管理水平往高走。何家塔煤矿先来到了榆树湾煤矿。学习组在这里把目光锁定在了人力资源管理这块儿。双方围绕着工资怎么发、社保咋办、职称怎么评、绩效咋考核以及计划怎么制定这几个核心话题聊开了。何家塔煤矿特别想学工资结构里岗位工资跟绩效工资怎么联动，还有待遇怎么跟学历挂钩；也想知道社保业务里的风险咋防控、流程咋优化；更想摸清职称评审到底有哪些关键环节；顺便也想借鉴一下绩效考核指标是咋定的、过程咋管、结果咋用；最后还想学一学怎么搞人力资源规划和用工成本管控这些精细化的招儿。这趟下来，何家塔煤矿在完善人力资源管理体系方面就多了不少实际经验。 接着，何家塔煤矿又杀到了郭家滩矿业。这回学习组主要围着工会工作转。双方就工会筹备怎么组、架构咋设、职工之家咋建这些新鲜做法聊得火热。他们还就筹备组咋成立、会员代表大会咋开、工会委员咋选这些关键环节开展了“点对点”的学习交流，重点是想把工会刚成立时咋规范推进筹备、咋高效发动职工入会的实操经验学个透。除了这些筹备工作外，双方也交流了工会经费咋管、职工权益咋保障、文体活动咋组织这些日常的事，给何家塔煤矿搞工会组建提供了很好的参考。 这场对标学习活动给双方搭起了个好沟通的台子。因为榆树湾煤矿和郭家滩矿业都属于榆能集团的一家子兄弟企业，所以他们在管理上的先进想法和成熟做法就成了何家塔煤矿能照抄的模板。参与的人都学得很认真，还主动提问，这样一来视野就打开了不少，自家的短板也就找准了。何家塔煤矿的负责人也发话了，说咱们得坚持学以致用，把学来的先进经验跟矿井的实际情况结合起来。以后咱们要持续优化人力资源管理的机制，加快推进工会组建的工作，把工会作为桥梁纽带的作用发挥出来。咱们要把这次学来的成果转化成实实在在提升管理效能、服务生产经营的行动，给矿井高质量发展保驾护航。