团场产业发展长期面临规模小、链条短、品牌弱、带动不足等问题。部分团场产业以初级产品为主——附加值低——市场波动影响明显；同时，项目招引能力有限，企业"引不进、留不住、做不大"现象突出。如何将资源禀赋转化为产业优势，成为推动团场高质量发展的关键。 调研发现，一二八团从两方面破局：一方面以创业园为载体提升二三产业承载力，形成产业链吸附效应；另一方面以连队为单位重构农业生产方式，将单一生产延伸至加工、服务和市场环节。当地还建立了职工参与、利益联结和技能培训的机制，实现"人人有岗、环环增值、项项落地"。 近日，七师党校副校长冯明泉与四师党校负责人赴一二八团实地考察。调研组深入产业一线，系统了解团场从产品到产业的转化路径。 在石油小镇创业园，一二八团实施项目全周期管理，形成"投产—签约—对接—储备"的梯队推进机制：已投产项目稳定运行；拟落地项目加快准备；在谈企业进入关键阶段；储备项目提前规划。这种分层推进方式既避免盲目建设，又保障了招商持续性。 十六连创新"种植+设施农业+养殖+农业服务"协同模式，将农业升级为链式发展。连队将各环节任务分解到职工小组：种植能手管地块，手工艺人做加工，销售能手拓市场。通过订单导向，连队有效连接劳动力、土地和市场，职工收入明显提高。冯明泉认为，这种"产业链嵌入连队"的做法为农业转型提供了可借鉴的样本。 调研组总结出三点启示： 1. 强化园区集聚，完善要素保障，形成"招引—落地—投产—扩能"闭环； 2. 打造品牌提升附加值，推动标准化生产和市场对接； 3. 建立利益联结机制，让职工参与全链条，实现共同增收。 调研人员认为，一二八团的经验重在方法创新。下一步将梳理其园区管理、产业链分工等做法，形成可推广的模板。业内人士指出，提升团场产业竞争力，需统筹项目组织、市场开拓和增收机制，形成良性循环后，产业集聚效应将更加显著。
一二八团的实践证明，小团场也能有大作为；乡村振兴不是简单扩张规模，而是要通过机制创新激发内生动力。当每个职工都能在产业链中找到位置，当每寸土地都能发挥价值，兵团体制与市场经济的融合必将释放更大发展活力。