16名组员外加赵斌和胡啸，通过举手表决最终敲定了名单，“黄金比例”的技术团队就此亮相。这16名成员里有1名高级经济师、1名高级技师、5名工程师、8名助理工程师、2名技术员和1名高级工。公司工会直接砸下10万元启动经费，还承诺按成果评比进行加码。集团、股份公司两级“优秀劳模创新工作室”的申报通道也一并打开，为这个工作室注入了更多资源。为了让创新真正产生实效，工作室制定了“四有”机制：制度、分工、目标和考核缺一不可。项目部全力支持科技创新，只要有需要尽管开口。为了更好地推进工作，这个工作室直接把办公室搬到了施工一线。在架梁现场和铺轨段落里，1年时间诞生了28项科技成果。这些成果包括科技论文、技术总结、施工工法、QC成果和专利申请等。通过实施改进方案，钢轨焊接时间缩短了30%，架梁效率提升了25%。 因为成绩出色，这个工作室成了集团劳模创新工作室现场观摩会的第一站。头雁闫继国是2016年洛阳市五一劳动奖章得主，也是武广客专到徐盐铺架的全程参与者。他主导完成的专利清单越来越长：移动钢轨滚轮装置、钢轨爬滚轮过渡装置等13项独有专利以及6项参与专利。“技术发动机”这个称号落在了中铁十五局路桥建设公司身上。这里的劳模用双手和汗水撑起了企业的脊梁。为了把这样的力量最大化，他们把“脊梁”搬进了一间间工作室。“不差一名一线技术能手”，大家最后一致通过举手表决正式挂牌成立了闫继国劳模创新工作室。 施工一线成了创新成果的“孵化器”。行政和工会双轮驱动给工作室吃下定心丸：“腰包先鼓起来”。“OG”指的是闫继国——2016年洛阳市五一劳动奖章得主。“技术发动机”变成了可复制、可推广的模型。“四有”机制让创新长出了牙齿：流程简单粗暴但没有废话。“移动钢轨滚轮装置”等专利已在实际应用中取得了显著成效：架梁效率提升25%，钢轨焊接时间缩短30%。“黄金比例”的技术团队让“腰包先鼓起来”。“全链条”参与者闫继国手中握有“高铁铺架工具百宝箱”。