1988年的秋天，23岁的朱志良揣着化学学位走进了同济大学。那时候谁也想不到，这个腼腆的小伙儿会在接下来的24年里，跑遍人事处、设备处、发展规划部等8个部门，把学校的“人、财、物”三线都摸得门儿清。他把政策变成了同济的加速度，还把自己练成了一本“政策活词典”。 大家都说他的脑子像装了搜索引擎，随便拿出一份文件，他立马能说出第几款第几条。当国家和上海市接连推出高校人事、设备、绩效新政时，他主动请缨当了“翻译官”。他把几页纸的条款拆成一张张思维导图，再配上真实案例，硬生生把那些“高大上”的词儿变成了师生都能听懂的大白话。老师们排队咨询时，他常自嘲自己是“免费咨询师”，只收问题不收钱。 实验室的大型设备以前总是各自为政，“买得起养不起”成了老大难。朱志良牵头搭起了共享平台，硬是把300多台百万级的设备拉进了一张网里。开放率从30%直接飙到了85%，节省的经费上亿。现在老师们都笑称：“以前是抢设备，现在设备都追着我们跑。” 绩效管理是最敏感的雷区之一。他主导设计了“分类评价、目标挂钩”的方案，把科研、教学、社会服务拆成三维坐标。每个人的奖金直接挂在坐标点上。这一招落地三年，教师人均科研到账经费翻了一番，学生满意度更是飙到了96%。 就在2010年，“同济大学追求卓越奖励基金”启航了。它像一条隐形跑道，把“德智体美劳”拆成了五个计时器。每年评选一次，谁先触线谁就上台领奖。朱志良领到的是服务跑道的金牌。到了2019届毕业晚会那天，聚光灯打在四平路校区大礼堂的舞台上。当主持人念出“追求卓越奖”获得者名单时，“朱志良”的名字和另外23位同济人一起被大声念了出来。合影里他站在最左侧笑容腼腆，眼底却藏不住星光。 有人问他累不累？他笑笑说政策每分钟都在更新，改革哪有终点站啊。如今他依旧每天穿梭在财务处与各部门之间。那块奖牌就像是他写给母校的一封长信——没有落款只有一句话：“下一站，继续奔跑。” 上海市、教育部、发展规划部这些地方他都跑遍了。每天早起半小时刷官网成了习惯，他的办公桌前永远贴着最新的政策剪报。他还建了个三维数据库“财务+绩效+人事”，用数字替决策拍板。 最重要的是他带了一个团队。他把八部门的骨干都拉进微信群里每周搞一次“改革沙龙”，让好点子在群里蹦出来再落地。 24年只是一瞬改革永在路上啊！同济大学需要更多像他这样的“活词典”，把政策读薄把服务做厚让卓越成为常态。