中国有这么一家家电巨头格力电器，它的掌舵者董明珠一直坚持着做实体、搞创新的路子。前不久她接受了咱们报纸的采访，把心里话掏了个干净。董明珠说，制造业这活儿说白了就是个“笨功夫”，得有耐心，还得肯吃亏。以前大家都觉得她特别刚，但在那个空调小厂一步步做大做强的过程中，她骨子里其实特别懂市场那一套。 最早的时候她手里只有一个小厂的底子，现在搞成了全球化工匠企业，横跨家电、高端装备、半导体好几个领域。她告诉我，做产品最核心的秘诀就是真材实料。她说产品不好市场很快就没了，产品好市场才能永久留住人。为了保质量，她甚至在销售渠道上搞了一次“先款后货”的大改革。一开始经销商都不乐意配合，觉得这是得罪人的事，但后来大家慢慢接受了，觉得这样企业心里有底，现金流健康就不会为了压货降低产品标准。 她说企业的持久生命力得靠健康的内部管理。为了划清公私界限她可是下了大功夫，专门成立了标准管理部和全流程质控体系。她最不待见的就是那些想靠关系或者混文凭上位的年轻人，在她看来真正的能力得靠实践里慢慢打磨出来。 现在外面的议论特别多，说格力进工业母机、搞芯片是不是跟风炒热点？董明珠说这纯属外行看门道。因为随着消费升级对精度要求越来越高，高端数控机床以前全靠进口卡脖子，这成了中国制造业的心病。中国是大国不能总依附别人吧？所以格力搞多元化其实是为了补短板。 哪怕在技术探索中遇到困难她也不觉得是失败。她觉得只要主体还在、还在进步就是胜利。转型就像跳芭蕾舞没基础就会摔跟头，所以必须提前铺路。她的目标很明确就是让产业链供应链自主可控。 作为在男为主导的制造业领域干得风生水起的女性企业家，董明珠的回答特别干脆：“工作绝对是严谨的，工作中没有柔情。”不管是男老板还是女老板坐到那个位置上考量的核心指标都只有一个：“企业有没有竞争力、产品行不行、消费者喜不喜欢？” 在采访里她反复提到“耐心”“吃亏”“真诚”“品质”这些词。她的逻辑很简单：在充满诱惑的时代就得回归制造业最朴素的逻辑——用一个螺丝钉一个螺丝钉去打造产品；以前瞻的眼光攻克技术壁垒；以刀刃向内的勇气保组织健康。这既是格力的生存之道也是中国实体经济高质量发展的注脚。 道路肯定不平坦但董明珠坚信：唯有用“笨功夫”筑牢根基用创新力打开空间中国制造才能行稳致远真正立在世界产业之林。