山东高密把质量当成底子，给经济发展铺好了路。在大家都在琢磨怎么把单一的产品监管变成一盘棋的时候，位于胶东半岛的高密市搞出了名堂。他们让质量强市跟标准化战略领导组挂了号，市长亲自挂帅，还建立了跨部门的碰头会，让农业、制造业、公共服务这些地方的工作能够相互通气、协作、共享成果，这样一来组织保障就有了。 标准就是那根柱子，高密把它摆在了非常显眼的位置。他们给那些行业里的领头羊企业量身定制服务，甚至帮他们主导制定标准。到现在为止，这儿已经有26家单位主导或者参与修订了1项国际标准、70项国家标准和好几项地方、团体标准；还有8个国家级标准化示范区在建或已经建好，14个省级的试点示范项目也已经落实。这种变化让企业慢慢不再光跟在后面学技术了。 品牌这张脸得擦干净。高密市盯着供给体系的质量不放松，靠着培育品牌来带动企业搞管理。现在，“好品山东”的招牌有了5个；被省里列为高端品牌培育的企业有18家；还有19个山东知名品牌和26个山东优质品牌也打造出来了。“品质高密”这个形象越做越扎实。 做质量的主角是企业。像孚日集团这种家纺行业的大龙头就是个好例子。它靠着几十年的深耕细作，通过制度、技术、体系这三个方面的创新闯出了一条路。最近还拿到了第十届山东省省长质量奖提名奖。这就是高密通过质量工程推着产业升级的一个缩影。 高密在管理跟服务这两头都下了功夫。一方面对重点产品和领域进行全覆盖检查，高压打击违法乱纪；另一方面推出“专家巡诊”、现场执法加上精准帮扶的模式。市场监管局的人亲自带着专家下到一线去帮助企业解决难题。他们把这种服务叫“直通车”，从根源上把产品安全水平给提上来了。 市场监督管理局的领导说以后还要继续优化服务、强化监管、培育标杆。这种思路说明大家都把搞质量当成是长期的、系统性的事儿来办。从抓标准到树牌子，从政府推到企业干，高密把质量的理念融进了整个发展战略里。 这一套多层次、全覆盖的体系不仅让重点产业变得更有效率，还慢慢形成了一套以质量为核心的竞争环境。走在高质量发展的路上，高密的做法证明了只有把根基打得牢实才能飞得高。这对于其他地方来说绝对是个值得学习的好榜样。