咱把王健林卖上海项目这事翻出来唠唠，这事儿动静不小。2023年万达把上海颛桥万达广场以20亿的价格给了AMC，这可是家老牌影院集团。熟悉2016年那段历史的人都清楚，当年的王健林在上海外滩核心区弄了个号称“七星级”的广场，大堂里一幅油画就值半个小目标。这就有点意思了，当年还放话迪士尼在中国二十年都不赚钱的人，怎么这会儿悄咪咪把核心资产给变现了？咱再看一组数据，截至2023年底，万达开业的广场里差不多有40%都是搞轻资产运营的。说白了，这招叫“甩包袱又不失面子”。 这就好比王健林当年说清华北大不如胆子大，现在他的胆子变成了精准算计。其实卖广场这事早就不是头一回了。2017年那场著名的交易里，他就把好几个广场给打包了。要是光看数字就能明白，2022年财报显示，广场管理业务的毛利率高达65%，比搞地产开发强太多。你看碧桂园创始人杨惠妍都捐股权换现金流了，同行万科也在卖项目。 你以为他这是缺钱？未必！2023年万达面临一大堆到期债务压力，卖酒店虽然值钱但变现慢。20亿现金拿手里既能还债，又能专心做更赚钱的轻资产运营。这步棋很像当年从港股退市——退一步是为了进两步。 这招儿多高明？别人看不懂时他早就跑通了轻资产模式。现在大家都开始抄作业了，你说这次卖上海项目是不是又是一次超前预判？未来万达靠什么吃饭？商业管理这块全国开花收租金、影视文化这块还有万达电影撑腰、品牌输出这块让人掏钱盖楼咱们只挂牌子收钱。说白了就是从“地主”变“管家”。 这事儿到底能成吗？虽说这模式看着挺稳挺轻风险小，但挑战也不少。品牌管理能不能一直溢价？电商冲击这么大实体商业还能不能守得住？大伙儿觉得万达这波操作能翻身吗？评论区说说看。