建筑建材领域的佼佼者东方雨虹这回携手了老牌国企中甘国际，打算搞一个“供应链加总承包商”的出海新花样。就在最近，这两家公司把战略协议给签了，业内的朋友都觉得这是个强强联手的好主意。大家都清楚，“供应链龙头”东方雨虹和“海外工程主力军”中甘国际要是一起干活，不仅能把双方的资源捏合到一起去抢市场，还能帮着把“一带一路”的倡议落到实处，让中国制造别再单打独斗，而是整个产业生态一起往海外走。 说来也是巧，这两家公司以前都是合作伙伴。连续十年进了ENR那个全球250强的中甘国际，这回正式把深度战略合作协议给递了过去。既然“供应链龙头”碰上了“海外工程主力军”，那肯定不是简单的业务往来。这意味着大家不仅要搞活全球的增量市场，还要在“一带一路”的大方向下迈过那道坎儿，从一个人出国变成整条产业链协同出海。 作为全球建筑防水材料里的老大，东方雨虹最近这几年一直想着怎么更快地去海外布局。他们靠着贸易、投资还有并购这三架马车跑得很快，现在已经在全球11个国家建了生产基地。在东南亚、中东还有非洲这些地方，东方雨虹慢慢搭起了一套自己的本地化生产和区域化供应的大网络。“海外优先”一直是东方雨虹的战略重点，跟中甘国际的合作就是这次战略的一个突破口。”东方雨虹海外发展集团总裁王文萍说了，“这次跟中甘国际搭伙儿，我们既借了人家的船出海，也没忘了在本地深耕细作。”有了中甘国际那个覆盖了40多个国家和地区的业务网，再加上ENR的资源优势，东方雨虹的供应链能力就好比接上了一条高速路。这样一来，不光能少担点儿单独去开拓市场的风险，“本土化产能”和“本地化项目”也能无缝衔接上了。 那是经验老道的中甘国际，在“一带一路”那边盖了不少有名堂的项目，比如塞拉利昂国家体育场、索马里使馆改扩建什么的。总经理张旭军对东方雨虹那种全链条服务的能力和国际认证的品质也是赞不绝口。他心里明白，中甘国际在工程承包上的老经验跟东方雨虹的全球化供应链正好凑成了一对好搭档。这合作肯定得深挖下去，材料供应、技术支持、属地化产能这些事儿都得好好商量商量。 眼下外面乱哄哄的，逆全球化那股风越刮越大，地缘冲突也让供应链变得不安稳。好在这次合作正好打中了海外中资项目的要害。像马来西亚、沙特这些国家的本地工厂生产的东西，能像在自家门口一样稳定地给中甘国际的项目供货；反过来中甘国际那些遍布全球的工程渠道资源也能变成东方雨虹全球化布局的触手，把单点布局变成生态网络。 前两天出的《中国供应链发展报告》也说，现在中国企业的竞争优势变了味儿。以前只靠单一产品不行了，得靠产业生态协同。“东方雨虹跟中甘国际这一抱成团不仅是为自己找活儿干，”王文萍这话有分量，“更是把中国制造从‘走出去’变成‘融进去’，给更多中国公司去海外搞基建探出了条实在的路子。”