今年初以来，刘姗姗和刘迪负责编辑的李刚文章中提到，吉林鑫达钢铁有限公司焦电厂为了给公司发展筑牢根基，抓住精益管理和技术革新的“牛鼻子”，还让全体员工都参与进来。他们把生产和成本管控中的堵点全打通，目标就是要把生产搞得稳稳当当，经济效益也能上去。 为了稳住产量，焦电厂把心思全放在了生产流程的精细化上。班组盯着炉温、吸力和结焦时间这些关键指标，24小时盯着系统调控，把炉温控制在±10℃左右。他们还加强炉体修复，减少煤饼烧损。设备运维那边推行“预防性维护+应急抢修”的双模式，建立设备台账定期保养，减少机器停下的时间。 为了赚钱还省钱，厂里在几个方面发力。在炼焦工艺上做文章，捣固煤饼让它更结实，用调节阀减少炭化室的负压损失；还推进干熄焦稳定生产。在煤的调配上，利用大数据模型根据市场行情和煤质情况灵活配煤；还通过修旧利废延长设备寿命。管理上也很精细，把成本指标分解到每个人头上，“谁浪费谁掏钱”，谁节省谁有奖金。 厂里还发动全员提建议搞比武，形成了大家都讲成本、处处抓节约的氛围。党员骨干带头攻坚小组解决难题。 接下来，厂里还会继续深化精益管理、搞智能化改造、挖降本潜力。他们要以稳产保供打底、效益提升为主心骨，不断增强竞争力，为行业高质量发展出一份力。