站在"十五五"规划开局的历史节点，淮海实业集团正面临多重发展考题。
2025年巡视整改提出的转型压力、管理效能不足等问题尚未完全破解，煤炭行业绿色转型与安全生产双重任务持续加压。
集团党委研判认为，现有体制机制与干部职工能力作风，已成为制约高质量发展的关键瓶颈。
分析显示，当前矛盾集中体现在三方面：一是部分机关部门存在职能空转现象，二是基层单位执行效能有待提升，三是职工队伍创新动能不足。
这些问题背后，既有传统国企体制机制惯性的影响，也暴露出考核激励与战略目标衔接不够紧密的深层次矛盾。
针对这一现状，集团创新推出贯穿全年的主题教育活动，构建起系统性解决方案。
在思想建设层面，通过"理论宣讲下基层"等载体，将党的创新理论与"打造一流煤炭综合服务商"战略目标深度融合，重点解决干部职工"怎么看、怎么干"的认识问题。
在管理机制方面，首次推行"双清单"制度——机关部门制订"价值创造清单"，员工明确"个人贡献清单"，并建立与绩效考核的直接挂钩，形成"以实绩论英雄"的鲜明导向。
值得注意的是，此次活动突出实践特色。
领导干部将开展"一线工作法"，通过现场办公破解生产难题；同步搭建"揭榜挂帅"攻坚平台，聚焦采煤工艺革新、智能化改造等12项技术瓶颈。
文化引领方面，集团计划挖掘100个基层奋斗故事，评选"新时代淮海标兵"，并配套推进薪酬体系改革，今年内完成井下作业人员津贴标准上调20%等10项民生实事。
为确保实效，集团成立由党委书记牵头的专项督导组，建立"周调度、月通报、季考评"机制。
当前正值首季收官关键期，各矿区已展开劳动竞赛，原煤日产量较上月提升7.3%。
业内专家指出，这种将战略解码为全员行动的做法，为传统能源企业转型升级提供了可借鉴的路径。
"我"是主角，淮海是舞台。
这一简洁而深刻的表述，道出了淮海实业集团推进"实干增能年"建设的核心逻辑。
在新发展阶段，企业的竞争力最终取决于每一位职工的能力素质和奋斗精神。
通过"我和我的淮海"主题活动，淮海实业集团正在进行一场深层次的思想动员和能力提升，将战略压力转化为职工的内生动力。
这无数个"我"汇聚成的磅礴力量，必将成为集团攻坚克难、实干增能，奋力开创"十五五"高质量发展新局面的最坚实底气。