在天山北麓，新疆卷烟厂开启了一场别开生面的安全治理行动，旨在把安全生产的根基扎得更稳。众所周知，保障生产安全可是件天大的事，半点都马虎不得。对于工厂里那些天天发生的小技改、小维修、小施工，以前管理起来可真叫个难，因为它们数量太多、地点太散、还在不断变化，很容易成为事故的导火索。为了管住这堆“三小”项目，厂里在2025年初动了真格。他们没搞一刀切那套老办法，而是专门建立了一套分类管控、全程闭环、责任压实的新规矩，想用一系列精准的小切口改革，把整个大安全格局给提上去。 首先得给这些项目精准分类。面对每年数百项风险各不相同的活儿，厂里放弃了笼统的要求。对于那些外包的活儿，为了防止出现没人管的情况，他们严格执行《施工作业联络单》审批制度，定下了“没审批不开工、条件不够不开工”的死规矩。2025年到现在，他们已经直接退掉了28个不符合安全条件的申请。还有对于厂里自己干的活儿，他们建立了台账加绩效的模式。安全部门每个月都更新项目清单，确保底数清情况明。更关键的是把发现的问题直接跟部门的绩效挂钩。以前员工干活儿有时候图省事，现在不一样了，都开始主动履行责任。比如制丝车间的一个设备移位改造项目，车间主动找安全部门提前指导，最后圆满完成了。 接着就是划定红线。没有规矩不成方圆，厂里给“三小”项目定了三条不能碰的红线：不让资质不合格的单位干、不让没批就强行开工、不让没监护就施工。2025年审核了43家重点合作方单位时，有3家因为资质不全被拒之门外。在过程监管上也很严，属地部门加大巡查力度。 效果怎么样？经过一段时间治理后确实有了大变化。“三小”项目从以前的零星管理变成了系统化、标准化的治理。作业审批从以前的软要求变成了硬约束。项目合规率已经达到了100%，现场监护也实现了100%的到位率。 安全生产永远在路上，关键在于细水长流。新疆卷烟厂用这种精细化的做法向我们展示了如何通过小切口推动大安全。这告诉我们要把管理的触角深入到每个细微环节里去。这套做法为制造业企业在新发展阶段如何统筹好安全与生产提供了很好的借鉴。