在2025年8月的时候，京东外卖的全职骑手队伍已经扩大到了超过15万人，公司每个月要给这些人缴纳社保，人均花费大概2000元。而在住房保障这块儿，京东通过“小哥之家”项目已经拿出了2.8万套住房资源。京东集团还规划在未来五年投入220亿元，去建造新的15万套住房。为了应对市场变化和吸引人才，京东对福利体系做了不少改动。比如把兼职人员的医疗和意外险保障也加上了。公司这几年的策略是大幅上调薪酬标准来稳住内部的人才队伍。 因为经济环境变了，行业竞争也更激烈了，所以大家都在关注企业怎么才能通过薪酬福利把人留住。京东在这方面就做得比较显眼。它在2024年就开始了为期两年的薪酬升级计划，目标是让零售集团和职能部门都达到20薪的标准。现在有的业务部门已经提前实现了这个目标，特别是采销岗位的平均薪资已经达到了25薪，而且没有封顶线。 这样的调整背后是对核心竞争力的看重。京东希望通过高绩效激励来激发员工的创新活力，保住自己在电商、物流这些领域的地位。三季度的财报也显示出了效果，京东的营收和利润都在稳步增长，零售业务表现特别好。这都跟企业舍得在人身上花钱有关系。 这次公布的2025年年终奖方案让大家都很吃惊。数据显示，京东全集团有92%的员工拿到了满额甚至超额的年终奖，总投入比去年多了70%以上，很有可能创下行业里最大的涨幅纪录。这不仅说明公司自身实力变强了，也说明它在人力资源上布局很有前瞻性。 这种高额投入不仅能提升员工的归属感和干活的效率，还给公司的长期发展加了把劲儿。在外卖业务这块儿入局后，京东还开始给全职骑手缴纳五险一金了。至于那些兼职人员，他们也有医疗和意外险来保障了。这些做法给平台经济里的劳动者权益保障提供了参考样板。 以后的人才竞争肯定会更白热化，特别是在数字化转型和服务业升级的大背景下。京东接下来可能会继续优化它的薪酬福利体系。怎么平衡好激励成本和企业的可持续发展问题，这是京东和其他类似公司都得好好琢磨的事儿。这次年终奖和福利的大幅增长，既是对现在成绩的肯定，也是给以后的人才战略打下了底子。