3月20日早上，云煤能源公司搞了个现场管理的专项会，把各个领导、部门负责人还有安宁焦化厂的同事都叫到了现场。师宗焦化、重装集团、昆钢燃气这些单位也是通过视频连线上来开会的。主持这次会议的是公司党委副书记施晓晖。她先把公司现场管理的方案给大伙儿从头到尾讲了一遍，说清楚了为啥这么搞、怎么搞，还有接下来的具体工作安排。这个方案主要是想把现场搞得标准化、规范化，还要网格化。重点就是盯着生产现场、办公休息的地方和其他地方的毛病，给它们好好治治，再建一套管用的机制，让公司整体的样子和水平都能提上来。 接着，公司党委书记李树雄站出来讲话。他说现场这一块太重要了，直接关系到安全、质量、效率和成本。他提了三点要求：第一要提高站位，搞党建带全局；第二要盯紧关键任务；第三要把责任压实，考核要严。他强调这次的提升工作不是一天两天的事，得坚持下去。 会议最后，参会的同事们都积极响应号召，说要赶紧动起来，把这一仗打好。张明亮负责把这个过程记录下来，秦立慧负责整理稿子，马佳负责检查错别字，施晓晖又再次审核了一遍。