天健整理：小保当矿业铆足劲头冲刺第一季度开门红，把陕煤集团的“提质增效年”部署当成根本遵循。他们通过组织全员培训、事故警示和应急演练，筑牢了安全防线。屈芳报道指出，公司还实行了“三单管理”，给安全隐患的排查整改设定了明确责任，并确保了整改率达到100%。停产检修的时候，也从严把控特殊作业，保障了整个检修过程“零事故、高效率”。 在设备维护方面，小保当矿业推行了包机到人制度，精准监测设备运行状态。这就使得设备故障率同比下降了5%。针对洗选流程，他们从煤质管控、工艺优化和现场治理三个维度入手深挖潜力。比如动态调整介质密度、严格把控水分和灰分指标，还有修复破损设施等举措都推动了生产质效的提升。数据显示，1月份混煤发热量环比提升了47千卡每千克。 在服务客户上，小保当矿业把4家重点客户的“一对一”专属服务档案建立起来。他们搭建了常态化的沟通桥梁，主动上门听取意见建议共16条。为了保障供应稳定有序，公司安排专人研判市场变化制定发运计划，精准打通外运堵点。市场反馈显示1月份以来煤炭销量同比增长了3.46%。